蒋东文频道|连亏六年、高层大换血！“一代神鸟”迅雷毁于宫斗，困于时代( 三 )
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到2010年 ， 迅雷平均每天进行约1.38亿次下载 。 2011年2月 ， 迅雷在中国下载软件市场的份额达到78.7% 。 巅峰时期 ， 迅雷用户超过4亿 ， 已是国民级应用 。
2011年 ， 8岁的迅雷递交了美股IPO申请 ， 路演时20亿的估值却因中概股丑闻影响和版权官司缩水近半 ， 暂缓上市 。
2014年 ， 迅雷带着仅次于腾讯微信和QQ高达4亿的用户赴美敲钟 ， 最终仅以9.86亿美元的市值登陆美股市场 。
伍
美人终会迟暮 。 迅雷在PC互联网时代的辉煌 ， 没有在移动互联网时代延续 。 迅雷后来多次转型不力 ， 渐渐被一些用户遗忘 。
迅雷尝试做过视频网站、播放器、浏览器、游戏、金融、直播等各个风口业务 ， 但其技术优势无法得到充分发挥 ， 无一例外以失败告终 。
其付费用户呈现肉眼可见的下滑 ， 从2014年的500多万掉到2020年的300万 。
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可以说这六年 ， 迅雷一直都处在不盈利状态：
2015年到2019年 ， 迅雷净亏损额分别为1317万美元、2411万美元、3782万美元、3928万美元、5317美元；
另据迅雷今年二季度财报显示 ， 迅雷二季度营收4430万美元 ， 同比下滑7% ， 环比下滑8.3%；净亏损1180万美元 ， 较上一季度环比扩大114.5%；
眼看今年就剩下2个多月的时间 ， 迅雷想要转亏为盈还是很困难的 。
截至10月15日 ， 迅雷总市值为1.98亿美元 ， 比刚上市时缩水近7亿美元 。
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值得注意的是 ， 迅雷始终没能摆脱工具型产品的宿命 。
无论高管内讧还是陈磊在区块链、比特币等方向的摸索 ， 都更加显现出迅雷的商业化困境 。 直到今天 ， 迅雷在很多人印象中也还只是个下载工具而已 。
连续六年亏损、高层大换血之后 ， 迅雷还能做些什么？公司业务重心、战略方向、商业模式还能有哪些变化？这些既是外界对迅雷疑惑之处 ， 也是摆在迅雷面前的发展难题 。
过去十年 ， 迅雷拥有一个超级豪华阵容的董事会 ， 但却成就了一个超级败局 。 不过祸兮福所倚 ， 说不定这是迅雷见底回升的开始 ， 是超级乱象的彻底终结 。
参考资料：
市界《迅雷是靠什么活18年的？》、
未来商业观察《一代神鸟迅雷：毁于宫斗 ， 困于时代》、
商业人物《喊话前CEO配合调查 ， 迅雷18年只剩宫斗》、
第一财经日报《涉嫌监守自盗被立案侦查的迅雷前CEO》、
大江湖解局《迅雷的“狗血”宫斗大戏：私生子、贪污、举报！》
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