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中国企业家杂志|营收相当于两个茅台 巨无霸金龙鱼欲去外资标签，上市首日市值破3000亿( 二 )


“敌人”的“敌人”很容易成为朋友 。 与郭鹤年脱离关系的郭孔丰与中粮开始新的合作 ， 他们不仅创办北海粮油、黄海粮油和东海粮油等三个压榨厂和精炼厂 ， 还共同扶植鲁花成为花生油代名词 。 其中 ， 东海粮油是中国第一个大型粮油综合性工厂 ， 也是中粮最赚钱的油脂投资项目 。 吸取与郭鹤年合作的教训 ， 中粮在以上项目中保持了绝对控制权和管理权 。
郭孔丰的生意越做越大 ， 在中国扎根也越来越深 ， 与中粮合作之外 ， 还在2000年 ， 通过与世界四大粮商之一美国ADM的合作 ， 将丰益国际带到中国 ， 成立益海集团 。
得知郭孔丰的业务开展很好 ， 正在考虑业务扩张 ， 郭鹤年希望冰释前嫌 ， 主动给侄子打电话争取合作 。 2006年底 ， 丰益国际以27亿美元收购新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油 ， 郭孔丰亲手缔造的“金龙鱼”品牌再次回到自己手中 。 作为整合的一部分 ， 嘉里粮油与丰益国际在中国的子公司益海集团合并 ， 成立益海嘉里投资有限公司 。
合并重组在2007年6月完成后 ， 中粮抛售了在丰益国际的股份 ， 郭孔丰也退出了中粮有关公司 。
十余年前谋划“去外资化” ，
最终实现在中国上市
益海的厂多在二三线城市 ， 嘉里的厂则在一二线城市 。 整合之后 ， 益海嘉里打通了产业链上下游 ， 覆盖不同的市场 。 金龙鱼的物流半径大大缩小 ， 不仅大大降低物流费用 ， 还提高了市场反应速度 。 从此以后 ， 小包装油行业内 ， 没有哪家的生产成本和物流成本能低过益海嘉里 。
郭氏叔侄联手后并非高枕无忧 。 粮油行业属于强行政监管行业 ， 与中粮分手后 ， 金龙鱼逐渐失去政策庇护 。 2008年 ， 国家发改委出台《促进大豆加工业健康发展的指导意见》 ， 提出要大力扶持民族大豆加工企业 ， 并对油脂加工企业外商投资进行限制 。 这对郭氏叔侄无疑是致命一击 。
此后 ， 《关于做好2009年油菜籽收购工作的通知》中 ， 首次规定企业可以参与托市收购 ， 但是 ， 益海嘉里并不在名单中 。
郭孔丰意识到 ， 要想在中国稳健发展 ， 唯有在中国上市 ， 彻底脱胎换骨 ， 成为一家真正的中国企业 。 从2009年7月开始 ， 丰益国际谋划分拆全部中国业务在中国上市 ， 谋求“去外资化” 。 十年之后 ， 益海嘉里通过上市辅导 。
【中国企业家杂志|营收相当于两个茅台 巨无霸金龙鱼欲去外资标签，上市首日市值破3000亿】金龙鱼是中国最主要的三个粮油品牌之一 ， 其母公司益海嘉里旗下还有胡姬花、欧丽薇兰、香满园等品牌 ， 中国已上市的粮油类企业中 ， 益海嘉里的营收与净利润是中国粮油、西王集团等企业的总和 。
参考：《“外资巨头”金龙鱼为什么着急了？》 ， 混沌大学《揭秘郭鹤年家族：即将成为创业板新首富的豪门恩怨》 ， 商业人物


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