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国际能源网|『三人行』第三期·禅说光伏→“三大公案”启迪智慧( 二 )


【国际能源网|『三人行』第三期·禅说光伏→“三大公案”启迪智慧】国际能源网|『三人行』第三期·禅说光伏→“三大公案”启迪智慧
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林建伟：我们中国有句话叫“星星之火可以燎原” ， 他从表象里面透过这个表象看到了事物的本质 ， 而发现了一些机会 ， 那么这个机会是什么呢？就是禅意！你用禅定的时候专注的态度去做一件事情的时候 ， 你可以发现事物的本质隐藏在背后的冰山下面的东西是什么 ， 你会窥见事物的本质和事物的未来 。 中来从做背板开始 ， 后来也做电池 ， 其中历尽艰辛 ， 我们始终坚持从来没有放弃 。 我觉得这种坚持不放弃的精神和第一个公案的主题很契合 。
张福龙：相信业界很多人非常熟悉中来股份 。 这是一家诞生于2008年金融危机的公司 ， 可以说是一家“生于忧患”的公司 。 目前 ， 已经形成了“新材、光电、民生、新能”四大主营业务 。 在这个过程中 ， 林先生可以说是引领这家从一个名不见经传 ， 到今天成为一家市值超过88亿 ， 净资产超过43亿的大型光伏企业的“头号玩家”！这一期我们谈的是“禅说光伏” ， 由此我想到一个词叫“佛光普照” ， 这与中来的使命非常相似 。
王英歌：如今的光伏不也是如炉灰深处的如豆之火么？按照中国全社会用电量 ， 太阳能光伏2019年仅仅占到3% ， 加上风电也只有9% ， 我们还需要向全社会普及和宣传光伏 ， 宣传可再生能源对于碳排放和生态文明的贡献 。 我们现在讲光伏一毛钱一度电正是基于此考虑 ， 要让全社会知道光伏的真实发展情况 。
《金刚经》中佛与须菩提有一段对话 ， 大概意思是：佛问须菩提 ， 如果有人用三千大千世界那么多的七宝财富进行布施 ， 你说这个人的福德大不大 ， 须菩提说福德太大了 ， 而佛认为 ， 更大的福德是教化众生得到智慧 ， 传播大家 。 希望更多智者同行 。
我们要跳出光伏做宣传 ， 要向政府推广 ， 向院士专家们推广 ， 向媒体推广 ， 向中小学教材推广 ， 我觉得这是光伏人的福德 。
国际能源网|『三人行』第三期·禅说光伏→“三大公案”启迪智慧
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公案二
“传灯”
吕芳：德山宣鉴是惠能的五世法孙 ， 他的师父是龙潭崇信 。 一天晚上 ， 夜深人静 ， 星月全无 ， 宣鉴走出门外说“天太黑” ， 崇信便为他点燃烛火 ， 宣鉴伸手去接 ， 崇信却一口吹灭 ， 于是宣鉴顿悟 。 从点烛 ， 到吹灭 ， 只是简简单单的两个动作 ， 为何觉悟了?佛家认为 ， 明灯可以照亮人心 ， 传灯如传法 ， 更重要的是 ， 宣鉴明白了这盏明灯原本就在自己心里 ， 师父不过帮着点一下 ， 还得吹灭 。 烛火吹灭之际 ， 就是心灯燃起之时 。 我想听一下各位对传灯的方法有哪些感悟？
王英歌：我认为 ， 专业主义最需要的就是智慧 ， 而这种智慧 ， 管理者只能作为“传灯人” ， 不能一直充当“点灯人” 。 作为管理者 ， 有时会苦恼于下属成长赶不上发展需要 ， 这中间有“传灯”的问题 ， 也有员工证悟的问题 ， 对于管理者来讲 ， 如何帮助下属打开心智 ， 这很重要 。
有的企业“大树底下长草”的现象很突出 ， 企业过度依靠老板 ， 依靠核心管理层 ， 底下的员工没有梯队化的发展起来 ， 管理者发现问题的时候 ， 只能靠大规模引进“空降兵”来解决 ， 又会遇到新的团队凝聚力的挑战 ， 管理者首先应该检视自己 ， 在管理模式上要做改变 ， 需要升级管理智慧 。
张福龙：我觉得禅道与企道两者有异曲同工之处 。 禅道如人道 ， 人道铸企道 。
禅宗里的点灯和吹灯 ， 两个简单的动作 ， 背后蕴含的深意非常多 。 可以理解为企业在学习新技术的时候 ， 不能原封不动照搬照抄 ， 也不能不顾自身的发展特点盲目跟风 。 师傅点的灯和你自己心中的灯终究是不一样的 。 这让我想到了禅宗里有一句非常有趣的话：“少年时 ， 见山是山 ， 见水是水；中年时 ， 见山不是山 ， 见水不是水；万年时 ， 见山仍是山 ， 见水仍是水” 。 这几句话很有深意 ， 就像对行业的看法、技术的看法 ， 会有一个变化的过程 。


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