江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

智者不害怕下级“妄议”

谁是智者？那些喜欢真相、热爱挑战、不惧批评的人 。---张鹏昨晚看了全球最大的对冲基金公司创始人瑞·达利欧（RayDalio）在TED的演讲 ， 题目是《如何建立一个让最好的想法获胜的公司》 。 作为近20年经历的企业管理者 ， 我对这个观点充满了敬意、认同和实践心得 。Ray的做法是：在做公司决策时 ， 让最好的想法获胜 ， 不管这个想法来自哪个级别的员工 。 也就是说：谁的主意最好 ， 就采用谁的主意 。 其逻辑是：将集体智慧最大化 。Ray在演讲中提到自己曾经由于自负、武断而犯过的一个巨大错误 ， 结果导致他的第一家公司破产 。 但这个失误也改变了他对决策的态度 。 他不再坚信“我一定是正确的” ， 而是开始询问自己：“我如何才知道自己是正确的？”为了找到答案 ， 他学会了谦卑 ， 同时努力去寻找最聪明的人来反驳自己的观点 ， 也可以理解为去寻找“妄议” 。Ray作为公司的最高领袖 ， 他不是利用自己的权力来“指导”他人 ， 而是用精英对话的方式在员工中寻找最好的点子 。 为了实现这一点 ， 他要求公司员工在发表观点时做到绝对诚实和绝对透明 ， 就是要员工都能自由表达自己的真实想法 ， 哪怕这些想法看起来对上级“不敬” 。有个例子 ， 是一个员工写给总经理Ray的信（公司中任何人都可以这样做）：“Ray ， 针对你今天在会上的表现 ， 只能给你一个差评 。 因为你根本没有做好准备 ， 从来没有哪次会议组织得这么混乱 。 ”显然 ， 这样的发言在中国企业中就是典型的“妄议” 。但Ray需要并且喜欢这样的反馈 。 他认为 ， 如果他不支持这个员工或者其他人自由表达自己的观点 ， 上下级的关系就会变得不同了 。 我认为 ， 如果强调维护领导的面子 ， 下级就会变成只敢逢迎 ， 不敢反对的奴才 。 这种现象在中国历史上和目前的中国企业中也不少见 。 结果常常是：领导会变得刚愎自用、狂妄自大 ， 将错误的决策执行到底 ， 直到组织的灭亡 。而Ray用“鼓励妄议”的方式做了25年企业 。 凭着这样的原则 ， 他们避免了重大错误 ， 并取得了巨大的成功 。Ray认为 ， 这种做法消除了人性中最大的悲剧 ， 就是人类的自大、天真 ， 自以为是地坚持错误的观点 ， 并执行它 ， 而不是将观点放在压力环境中进行测试 。 这就是悲剧的根源 。他相信这样做会提升自己 ， 并能从别人眼中和集体方式看待问题 。 如果运用良好 ， 集体决策比个人决策要好很多 ， 因为集体智慧一定大于个人智慧 。 这就是他们成功背后的秘密武器 。你是否同意Ray的观点？


    推荐阅读


    上一篇：贾冀豫～300万人口以下户籍放开

    下一篇：被“假靳东”骗的大妈：我这一生都没有经历过爱情