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中国|国寿大健康旗舰项目浮出水面：170万营销员将引流“蛮牛健康”，剑指中国版HMO( 二 )


此外 ， 据介绍 ， 16日上线的“蛮牛健康”还只是1.0基础服务版 ， 其会保持小步快跑、快速迭代的态势 ， 不断将万达信息的医疗信息、技术、资源优势注入其中 ， 逐步优化完善 。 很快 ， 其就会推出2.0健康照护版 ， 未来还将推出3.0慢病管理版 ， 而终极目标就是4.0 ， 即打造中国人寿体系的HMO 。
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拒绝“打劫”传统产业 ， 主动创造市场需求 ， 以健康管理做切入点 ， 蛮牛健康不走寻常路
2020年保险业最火的险种是什么？答案一定是健康险 ， 无论是健康险保费增速整体超越寿险、财险 ， 还是“惠民保”为代表的普惠型医疗险成为行业热点 ， 都证明着 ， 在市场需求以及国家建设多层次医疗保障体系的政策助推之下 ， 大健康产业已经坐上风口 。
而2020年突然爆发的疫情 ， 又成为一剂催化剂 ， 令社会公众对于互联网医疗、互联网健康险等的认知度、接受度实现前所未有的飞升 。
万达信息、中国人寿选择在此时共同推出蛮牛健康 ， 显然也是瞄准了这一风口 。
不过 ， 他们明显走上了一条与众不同的发展路径——纵观目前主流的互联网医疗健康平台 ， 主要集中医疗端 ， 而医疗端公司又分为两类：问诊或电商 ， 但蛮牛健康却另辟蹊径 ， 选择从健康管理切入 。
在发布会的讲话中 ， 万达信息副董事长、总裁胡宏伟详细介绍了蛮牛健康选择从健康管理做切入点背后的缜密思考 ， 概括起来 ， 主要包括以下几点：
国内人口老龄化日益加剧 ， 且未富先老情况突出 ， 医疗控费至关重要 ， ?而在健康管理领域每投入一块钱 ， 实际在未来的医保和商业保险赔付中 ， 可以减少8块钱 。
另外 ， 从中国实际来看 ， 老百姓(603883,股吧)健康意识普遍比较淡漠 ， 日常不注重健康生活习惯 ， 有统计显示 ， 中国老百姓一生的健康花费大概有80%都集中在临终前一个月 。 改变观念 ， 强化日常健康管理 ， 无疑将有助于实现更好的医疗控费 。
这也正是《“健康中国2030”规划纲要》提出 ， 从"以治病为中心"转向"以人民健康为中心"的社会现实依据所在 。
此外 ， 国内慢病发病率比较高、医疗资源相对匮乏的情况 ， 也需要通过强化健康管理得以改善 。
除了上述客观原因之外 ， 据胡宏伟介绍 ， 蛮牛健康之所以选择“健康管理”这一赛道 ， 也是在充分考虑了市场上其他类型医疗健康平台之后得出的结论 。
其笑称 ， 互联网平台盈利模式核心在于“打劫” ， “打劫”实体店 ， 成就电商；“打劫”传统媒体 ， 成就资讯平台；“打劫”电视台 ， 成就短视频平台 ， 所谓“打劫”是指在原本竞争已经非常充分的市场 ， 通过模式变革赢得盈利空间 。
反观目前的很多互联网医疗健康平台 ， 之所以持续亏损 ， 根源在于“打劫”错了人 ， 他们意图“打劫”医院 ， “打劫”医生 ， “打劫”医保 ， 但却发现这些都太强势了 。
“除‘打劫’之外 ， 其实我们还有另外一条路可以走 ， 即创造需求 ， 用创新的方式、创新的理念去创造需求、去满足需求 ， 这将是第二代互联网企业的典型特征 。 所以 ， 蛮牛做的是全生命周期健康管理 ， 不是仅仅停留在医疗端 ， 而是向前再向前 ， 介入健康管理、健康促进、健康咨询等等领域 ， 切入真正的健康管理领域 。 ”
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不容小觑的万达信息：长期参与各类政府项目 ， 医疗信息化领域领军企业
值得注意的是 ， 蛮牛的底气 ， 不仅来自于中国人寿 ， 也来自于万达信息 。
对于万达信息 ， 保险业内人士往往了解不多 ， 但在医疗信息化领域 ， 其却是响当当的一块金字招牌 。
万达信息成立于1995年 ， 其前身是上海计算机软件研究所 ， 是当时著名的计算机南北两所里的南所 ， 可谓“根正苗红” ， 后经股改 ， 于2011年正式登陆创业板 。 特殊的身份背景 ， 过硬的技术能力 ， 成为万达信息参与各地政府医疗信息项目时最大的筹码 。 疫情期间 ， 上海健康码“随申码”即由万达信息开发 。


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