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电解|数字化遇上「电解智」，京东企业业务打造 To B 新面孔

_原题为 数字化遇上「电解智」 ， 京东企业业务打造 To B 新面孔
本文来自微信公众号“牛透社”（ID：Neuters） ， 作者 南小径 。
电解|数字化遇上「电解智」，京东企业业务打造 To B 新面孔
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在 C 端消费领域 ， 京东的江湖地位毋庸置疑；在 To B 赛道 ， 这家电商巨头也从未放缓进击的步伐 。 最近几年 ， 京东企业业务不断发展壮大 ， 围绕智能采购打造的业务体系更是动作频频 。
这些年 ， 数字化对各行业加速渗透 ， 企业的数字化转型如火如荼 。 随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展 ， 数字化、智能化采购已经成为开启企业价值增长的一把钥匙 。
10 月 15 日 ， “超尘逐电·向远而生”京东企业业务技术服务战略升级暨品牌发布会在线举行 。 在会上 ， 京东企业业务重磅发布全新品牌「电解智」 ， 重点布局企业采购的“技术+服务”板块 。
这意味着 ， 京东企业业务在对企业输出技术和服务业务上重点发力 ， 志在 To B 领域展示自己的新面孔 。
01 电解智：生逢其时 ， 重任在肩【电解|数字化遇上「电解智」，京东企业业务打造 To B 新面孔】2020 年是一个“黑天鹅”满天飞的年份 ， 疫情的出现使原本就疲弱不振的全球经济雪上加霜 ， 在这个不确定的环境中 ， 求生存成为众多企业今年奋斗的最高目标 。
而正如京东零售集团企业业务事业部采购解决方案业务部总经理刘建勋致辞时所言 ， 数字化是企业应对变化的关键之策 ， 成为各行各业面临海量不确定当中的唯一确定举措 ， 数字化的发展程度与企业的韧性息息相关 。
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的确 ， 从某种程度上说 ， 数字化已经成为企业面对风浪的压舱石 。
埃森哲对全球 8300 家企业进行调研 ， 所得数据显示 ， 数字化程度排名前 10% 的企业拥有更高的系统韧性 ， 在疫情期间受到的影响远低于后进企业 。
全球知名管理咨询公司麦肯锡在调研之后 ， 也得出了相似的结论：新冠疫情期间 ， 企业同样可以依靠采购部门安度危机 。 麦肯锡给采购部门提出的五大建议 ， 其中就包括增加供应链韧性和加速推动数字化与数据分析 。
以前数字化是锦上添花 ， 现在已然变成了雪中送炭 ， 事关企业的生死存亡 。
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然而 ， 企业的数字化转型无法一蹴而就 ， 长达数年的数字化进程往往导致企业出现“烟囱丛林”和“空中楼阁” 。 刘建勋认为 ， 企业是一个复杂的运营和管理体系 ， 涉及大量的垂直专业领域 ， 技术提供商往往只能提供某一专业的技术产品 ， 从而导致数字化的割裂 ， 形成数据孤岛 。
传统的企业转型往往只重视技术产品的建设 ， 运营能力滞后 ， 刘建勋将其形象地比喻为：修好了高速公路 ， 但路标、信息牌、加油站等配套运营设施不完善 ， 导致高速公路的价值没有最大化发挥 。 这是因为企业缺少对用户需求的深刻洞察 ， 企业数字化转型进入深水区 ， 暴露出商品管理难、对账结算难等等一些列棘手问题 ， 这些问题已经成为企业在采购数字化转型之路上的新瓶颈 。
刘建勋将产生这些问题的原因从根本上归纳为三个方面 ， 即缺少顶层设计、缺乏协同联通和缺少运营支撑 ， 而解决这些问题则必须通过智能化的手段 。
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为了彻底解决企业数字化中面临的以上问题 ， 凭借服务 8200 多家大型政企类客户的深刻洞察和实践 ， 京东企业业务进行战略升级 ， 推出全新品牌「电解智」 ， 它承载了京东企业业务在“技术+服务”领域战略升级的使命 ， 成为京东 To B 的一张新面孔 。
电解智是电解质的谐音 ， 电解质是溶于水溶液中或在熔融状态下就能够导电的介质 。 这一有趣的品牌命名传达了电解智的初心：通过“技术+服务”的能力帮助企业客户融会贯通上下游 ， 提高能量转换的效率 。
京东集团副总裁、企业业务事业部总裁宋春正认为 ， 数字化、网络化、智能化是新一轮科技革命和产业变革的关键特征 ， 将给企业的供应链管理带来全方位的深刻变革 。 他表示 ， “电解智”致力于将京东长期以来积累的技术、产品能力以及企业业务落地服务经验进行系统性的梳理和输出 ， 为企业数字化转型提供高质量的基础设施, 助力企业高效和可持续发展 。
电解智发布会上提出的采购“三明治”模型 ， 解决企业在采购数字化转型、智能化升级过程中遇到的数据孤岛等问题 ， 为企业的数字化采购提供更轻、更省、更快、更简的一体化、全流程综合服务 。
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采购“三明治”模型形象地概括了电解智智能化采购体系的三个层面 ， 即前瞻式顶层设计层、全流程高效协同的智能应用服务层和兼容并包且灵活的支撑基座层 。


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