涛涛职场说|行政辞退保洁，让员工搞卫生第二天我辞职了，公司倒闭前5大征兆( 二 )
招不来人肯定是行业里传出了负面的传闻 ， 口碑太差了 。
我们同行业的一家公司 ， 因管理不到位 ， 业务混乱 ， 内部高层争斗太厉害 ， 在行业当中口碑很差 ， 一传十 ， 十传百 ， 名声在外后 ， 业务大受影响 ， 员工纷纷辞职 ， 想招人根本招不来 ， 因为大家都知道这是一家什么样的公司 ， 不愿意去冒风险 。
人员只出不进 ， 业务没人做 ， 管理一片混乱 ， 这样的公司怎么能走得下去呢？
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第四、公司不抓业务 ， 抓其他无足轻重的事情：
小王说他们公司于半年前倒闭了 ， 倒闭前他就觉得很不正常 ， 他们领导以前天天抓业务 ， 天天加班追踪每天的业务情况 ， 但是今年以来 ， 他们领导就不像以前抓业务了 。
他们领导不“着急业务” ， 却管那些不该管的事情：
比如：原来他们公司一天打两次卡 ， 就是早晚上下班打卡 ， 后来行政却突然要求一天打四次卡 ， 每天早晚和中午上下班 ， 让大家觉得很多余 ， 还要求外出的员工提前报备给直属领导 ， 并让各部门领导亲自核查外出原因是否真实 。
还要求员工每周五上午写本周工作总结 ， 下周工作计划 ， 下午开会做汇报 ， 一整天就浪费在这些形式主义中 ， 业务都没有什么开展 ， 写一些“空假大”的报告 ， 员工都觉得别扭 。
业务不抓 ， 抓考勤 ， 抓总结 ， 乱开会等等 ， 很多员工无法理解 ， 后来才明白 ， 是公司有意为之 ， 公司已无法正常运营了 ， 又不想对员工说 ， 就多管束员工 ， 让员工受不了 ， 自觉离司 。
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第五、进行薪资方案的大调整 ， 增加业务考核：
有些公司资金紧张后 ， 为了让员工合理的减少收入 ， 把应发的工资调整业绩占比加大 ， 因为业务不好了 ， 业绩占比大了 ， 工资自然就会减少了 ， 公司觉得合情合理 ， 但是 ， 对员工却是非常大的伤害 。
比如 ， 原来月薪1W的 ， 如果基本工资和业务绩效是7：3的占比 ， 基本工资是7K ，， 业绩30%按实际完成拿工资 。
如果公司为了让员工“合理少拿工资” ， 基本工资和业务绩效调整比例为6：4 ， 甚至5：5 ， 员工的收入将会减少很多 。
这也是一部分公司运营异常时 ， 常用的一些手段 ， 希望能通过减少开支给公司增加收入 ， 但是靠减少员工开支的公司 ， 如何能让员工全心全意去服务公司呢？这样的公司不靠业务开拓 ， 增长利润 ， 靠变相扣减员工工资 ， 能有什么发展呢？
董明珠在今年yi情特殊时期曾表示：
yi情期间 ， 格力电器三个月里给员工大概发放了工资20多亿 ， 这个数字确实是一个很大的压力 ， 但员工收入到目前为止并没有降低 ， 一个好的企业 ， 不仅要活在当下 ， 它一定要能够支撑自己、活在未来 。 在遇到不可抗拒的天灾人祸的时候 ， 企业要有能力保护员工 。
很喜欢这样有担当 ， 有魄力的企业和企业家 ， 在艰难时期仍然想尽办法保障员工的利益 ， 让员工无后顾之忧 ， 对于这样的企业 ， 员工一定会全心全意做好服务 ， 这两者是相辅相成的“你对我有恩 ， 我对你有义” ， 这样的企业才是员工喜欢并为之而努力奋斗的 。
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结语：
“透过现象看本质” ， 一个公司的情况如何 ， 我们只要用心观察都可以看出它的异常情况 ， 如果等到公司欠几个月工资 ， 直到倒闭才清醒 ， 伤害的一定是自己 ， 所以 ， 我们既要认真工作 ， 又要常常抬头看路 ， 认清公司的形势 ， 才能保护好自己 。
大家在工作中 ， 是否也遇到以上异常的情况呢？或者还有哪些公司倒闭前的征兆呢？欢迎大家一起分享 。
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