餐饮|孤狼美团( 二 )
【餐饮|孤狼美团】
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最终 ， 美团对舆论的应对也许是乏善可陈的 。
那又怎么样呢？只要没有引发集体抵制 ， 美团依然拥有商业价值 。 资本不会关照人情冷暖 ， 只会关注亮眼的财务数据以及未来的利润空间 。
美团是理性的 ， 资本是精明的 。 美团外卖的用户高粘性有目共睹 ， 高频的外卖服务带动低频的酒旅、买菜、出行等一系列业务 ， 平台的规模效应已经显现 。 4.57亿消费者与630万商家形成了两个互相推动的大转盘 ， 颇有种阿里后来者的意味 。
如大家所知 ， 美团没有边界 ， 主体业务优势一步步巩固 ， 并围绕本地生活需求 ， 不断拓展服务品类 。 在餐饮外卖业务领域与饿了么正面对抗 ， 在酒店与旅游领域与携程交锋 。
就刚刚的消息 ， 美团与拼多多也杠上了 。 据Tech星球报道 ， 美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目 ， 成为继餐饮外卖、到店及酒旅之后的又一主体业务 。
无边界的扩张 ， 让王兴也被称为半个互联网圈的敌人 。 尤其在当前互联网圈都在优化重组、抱团取暖的当下 ， 美团显示出谁与争锋的姿态 。
对于美团是否树敌太多的问题 ， 王兴曾表示只要时刻关注满足用户的需求 ， 就能立于不败之地——“自返而缩 ， 虽千万人 ， 吾往矣！”这是一种气魄 ， 一种渗透进美团发展中的气魄 。
美团这种孤高自傲 ， 导致其与各方多为竞争对立而少结缘 ， 显得似乎没有朋友 ， 能与其为伴的只有资本 。 就像王兴一样 ， 在饭否孤独地发声 。
也许对于美团来说 ， 有没有朋友不重要 。 理性的商人与精明的资本 ， 天然就是惺惺相惜的一对儿 。
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