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sanrenxing2016|答疑支招篇：失败的企业家有哪些特质、习惯？


北京联盟_本文原题：答疑支招篇：失败的企业家有哪些特质、习惯？
有句话叫“幸福的家庭总是相同的 ， 不幸的家庭各有各的不幸 。 ”李老师认为这句话套用在企业家和创业者身上也是一样 。 成功的企业家特性很容易总结 ， 但失败的企业家总是有各自做的不如意的地方 。 有的是个人问题 ， 但也不乏因为时机问题 ， 或是欠缺了一点机遇而导致失败的例子 。
所以说 ， 创业成功是多方面因素共同作用下的结果 ， 个人能力 ， 时机选择 ， 甚至是生命中的贵人缺一不可 。 但是企业家身上 ， 总有一些不好的特质会导致整个企业或者是创业过程受到影响 。
李老师经过仔细观察 ， 具体总结如下：
1、格局小 ， 不上进
有很多企业家并没有什么远大的追求 ， 他们安于现状 ， 不求上进 ， 在公司有了一些成就的时候就沾沾自喜 ， 关起门来过自己的小日子 。 这种选择也不能说完全就是错误的 ， 例如你开一家餐馆 ， 选择维持现状 ， 足够补给一家人的吃喝 ， 那也是个不错的选择 。
但对于有些公司而言 ， 发展如逆水行舟 ， 不进则退 。 在该融资的时候不融资 ， 该找投资人的时候不找投资人 ， 可能会对整个企业的发展造成影响 。 最后连守老本儿的目的 ， 也无法达成 。
2、没有担当 ， 推诿责任
企业家是什么 ， 是一家公司的灵魂 ， 也是一家公司的把舵者 。 你要知道这家公司所有的决策 ， 都是由你所主导完成的 。 在公司出现亏损或是决策出现重大失误的时候 ， 你不出来承担责任 ， 谁来承担责任？难道将这些责任全部推到自己的员工和合伙人身上 ， 而自己置身事外么？
3、能力欠缺
能力欠缺是最根本的可能 ， 会使创业失败的原因 。 一个合格的创业者需要哪些能力？领导力 ， 经营能力 ， 协调能力和一定的专业技能缺一不可 。 有些人自己就不具备其中一项或者是多项能力 ， 领导领导人家不听你的 ， 经营经营屡战屡败 ， 专业素养不高还喜欢乱插手 ， 瞎指挥 。 那你的公司不乱成一锅粥 ， 也是一件很奇怪的事儿了！
不过凡事不尽然 ， 前两项能力跟人的性格和周围的环境教育有关 。 最后一个能力跟锻炼和学习有关 ， 虽然难度不算小 ， 但是仍可以通过后天的努力加以弥补 。 不如吾日三醒吾身 ， 根据自己的不足加以努力！
4、缺乏野心小富即安 。 刚开始做生意挣了一点钱 ， 就把这些钱拿去买车买房了 ， 而没有在市场上升期间加大投入 ， 没有all in的态度！如果总结李老师的性格 ， 这种事真做不到！把全部身家拿去赌一把 ， 年轻的时候做不到 ， 现在更做不到！
【sanrenxing2016|答疑支招篇：失败的企业家有哪些特质、习惯？】5、缺乏资本思维！这些年很多企业都一直是用自己的钱再滚 ， 特别是在公司几个重要阶段没有引入资金 ， 导致了公司的发展速度一直都很慢 。
6、在用人方面比较失败 。 一开始就没有建立良好的 ， 招聘人才和淘汰劣才的机制 。 时间长了导致公司有很多员工产生惰性思维 ， 天天把公司坐班当成混时间 。
sanrenxing2016|答疑支招篇：失败的企业家有哪些特质、习惯？
本文插图
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

7、营销能力不足 。 老是抱着酒香不怕巷子深的老思想 ， 坐等客户上门 。
8、缺乏前瞻性意识 。 市场环境不断地在变化 ， 我们却总是按着老方法在做事 ， 每次都比市场慢半拍 。 等到市场变了我们才被迫改变 ， 而其他早作变化的企业已经跑到前头了 。
9、思想见识不深 ， 战略不长远 。 这是很多创业者经常感慨的 ， 这几年我成长最多的是考虑问题更有深度了 ， 刚创业的时候还是太稚嫩了 ， 其实很多创业者都这样 ， 一开始或许只想解决某个痛点 ， 然后就去创业了 ， 创业过程中会慢慢提升 ， 发现 ， 原来我还有这么多方方面面要去考虑 。 颠覆我的思维了 ， 原来还可以这样玩？


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