sanrenxing2016|答疑支招篇：失败的企业家有哪些特质、习惯？( 二 )
这种现象其实是很常见的 ， 这也是很正常的事情 ， 本身创业就是一个不断提升的过程 ， 你能持续这样就对了 ， 但是如果思想或者目标定的不够长远 ， 一直满足于已经做出的产品或者已经占据的市场份额 ， 那么很快 ， 你就会被市场淘汰 。 或者 ， 你的行动就会被自己的思维束缚 ， 战战兢兢 ， 反而会丧失很多的机会 。
10、永远想要靠资本解决问题 ， 不思考企业自身的造血和盈利模式 。 自从2014年 ， 双创开始变得火热 ， 资本市场也是一片泡沫 ， 出现了很多烧钱的现象 ， 哪怕是现在 ， 还有很多公司想要靠烧钱积累用户 。 但是这几年资本回归理性 ， 已经意识到烧钱下获取的用户 ， 并不是真正有需求的目标用户 。
这些用户只是靠单纯的利润关系进行消费 ， 一旦利益消失 ， 用户随着离开 ， 当然 ， 改变人们生活的除外 ， 比如某支付平台 ， 早已经完美转型 ， 成为了一个极度方便的平台 ， 不仅仅是消费 ， 更多的是金钱的捆绑和支配 ， 说白了就成为了一个移动的私人管家 。 但是说起来最近比较火的某APP ， 主打新鲜的瓜果蔬菜海产之类的即时配送 。
李老师到现在还想不明白 ， 为什么会有定位在普通大众的这样一个消费平台 ， 起码 ， 对于在楼下就是随处可见的菜市场的我来说 ， 买菜只是顺路回家的事情 ， 如果不是因为价格的优惠 ， 是不会在上面花费多少钱买东西的 ， 因为我肯定还会考虑到新鲜程度和配送费用的 ， 单纯的品类 ， 靠烧钱培养人们的消费习惯 ， 我想烧钱之路还是很漫长的 ， 个人观点 ， 不作任何评论 ， 请勿对号入座 。
很多能够在一两年之内 ， 就能够靠自己实现盈利的公司创始人 ， 跟我分享过他们的“赚钱的秘密” ， 他们说：
1、创始人不拿工资；
2、尽可能降低成本 ， 比如房租费用、人员费用（具体的自己可以考虑一下）就可以了 ， 只要你做的事情有市场 ， 不可能不赚钱 。 因为不要想着靠资本过活 ， 只要你做的事情是有市场的 ， 你要尽可能让他实现该实现的东西 ， 那么 ， 如果你某个时间点真的需要资本的 ， 资本会来的 。
3、角色转变不够好 。 这个主要是创始人的问题 ， 创立一个公司 ， 创始人就要从幕后走到台前 ， 很多时候 ， 你要向你的投资人、受众、用户、员工展示你的能力和担当 ， 现在很多技术创业人员 ， 往往就是不善言辞或者是还是只做技术者 ， 做不好管理者 ， 或者找不到合适的人来做管理者 。
整个公司最终走向了覆灭 ， 产品、管理、市场 ， 为什么公司最基本的是要具备这三位大神 ， 也不是不无道理 。 创业的成功和失败与否 ， 还和很多其他因素相关 。
有的人魄力有 ， 能力有 ， 但是时不待我 ， 导致失败 。 有的人能力欠缺但是机遇好 ， 赶上了行业发展的春风 ， 也有一番事业 。 但是总归 ， 有这些特质的企业家和创业者失败的几率是很大的 。
管理改善不一定能让企业盈利 ， 但以盈利为导向的管理改善 ， 一定可以让企业盈利 。 企业只有持续盈利 ， 才能持续发展永续经营 。
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