电视|OPPO如何打好智能电视这张牌？( 二 )
只是 ， 其在通过智能电视布局家庭场景生态这个领域上 ， 已经丢掉了先发优势 。 尽管其背后也有Heythings赋能 ， 但是无论其平台用户的体量 ， 还是其开放平台的技术能力 ， 都有很大的成长空间 。 在ODC20上 ， OPPO创始人兼首席执行官陈明永谈及智慧电视时表示：“万物互融时代 ， 将不会再有纯粹意义上的手机公司 。 ”
这就意味着 ， 原先人为划定的产业界线将不复存在 ， 而在OPPO的三个圈层的产品规划中 ， 智能电视与手机、手表、耳机等一起处于核心圈层位置 ， 是OPPO IoT生态的核心入口 ， 也是OPPO未来重点投入打造极致体验的核心产品 。 但是 ， 不容忽视的是 ， 这些产品与小米已经构建的智能硬件产品生态相比 ， 依然过于单一 。
因此 ， OPPO是否能在5G真正来临之前 ， 借助其在智能手机领域的影响力 ， 顺利的扳回一局 ， 还是一个未知数 。 而未来的OPPO ， 也许只有从丰富智能产品线的方向发力 ， 并实现软、硬件资源的有机整合 ， 方能在打造IoT生态领域站稳脚跟 。
蓝科技分析认为 ， 除了用更加开放的思路 ， 拓展智能硬件领域的合作企业资源 ， 让整个IoT生态平台更加完备外 ， OPPO还可以效仿小米 ， 借助资本的力量 ， 投资或者并购智能家居相关的企业 。 而其未来 ， 也只有走向全面开放 ， 才能让更多的智能家居企业参与进来 ， 共同建设这个产业生态 。 围绕居家场景的IoT生态的形成 ， 并非是一蹴而就的 ， 更不是智能手机走进了千家万户 ， 就能抢占这个巨大的市场 。 因为IoT讲究的是万物互联网 ， 智能手机只是其中很小的一部分 ， 覆盖的应用场景也是冰山一角 。
因此 ， OPPO要想实现全生态链的布局 ， 也只有逐步拓宽边界 ， 整合更多资源才能完成 。 而单凭一己之力 ， 通过各种硬件产品来实现突围 ， 恐怕是杯水车薪 。 与其强大的竞争对手相比 ， 这也无异于以卵击石 ， 很难形成核心竞争力 。
OPPO重金加码智能电视的根本原因 ， 也许是其布局智能家居生态的第一步 。 其进军智能电视领域之后 ， 是否真的能够激起IoT生态效应 ， 尚不得而知 。
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