西部城市|120亿大动作!“西南王”重庆啤酒,能走向全国吗( 二 )


这场诉讼请求金额达6.39亿元的官司如何化解 , 到底会对注资重组带来怎样的影响 , 值得观察 。
其次 , 企业规模扩大、品牌数量增加 , 并涉及低中高品牌的整合 , 也对企业自身的品控和管理提出了新的要求 。 尤其是这种“小吃大”型的注资 , 原有的企业文化、人才储备都必然因规模的扩大而受到考验 。
长期偏安一隅的重啤如何在资源整合的基础上 , 在其它啤酒巨头的“势力范围”夺食 , 挑战不可谓小 。

再者 , 公开报道显示 , 自从引入嘉士伯高端产品后 , 重庆啤酒便放弃了研发投入 。 2015年开始 , 重庆啤酒在研发投入上数值变为“0” 。 到了2018年 , 此前公司仅剩的10名研发人员也在财报上失踪 。
与此形成鲜明反差的是 , 重庆啤酒在销售费用上却毫不吝啬 , 2015年-2018年 , 公司的销售费用分别为4.90亿元、4.46亿元、4.65亿元、4.55亿元 。
显然 , 完成注资、品牌增加后 , 要实现1+1>2的效果 , 恐怕不能只是靠销售来铺路 。 增长方式如何实现同步升级 , 一度被重啤抛弃的研发要不要重启 , 又如何重启 , 都关系到“扩容”的效果 。
【西部城市|120亿大动作!“西南王”重庆啤酒,能走向全国吗】祝“西南王”重啤好运 。


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