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会讲|会讲故事的万科( 二 )


另据媒体报道 ， 备受关注的泊寓成寿寺社区第二批公寓原本计划今年“十一”交付入住 ， 但由于施工延期 ， 推迟了15日 。 泊寓的租户被统一安排住到双井如家酒店居住 ， 泊寓要为租户支付住酒店的费用 ， 远比泊寓从住户收取的租金高 。
刘肖接受媒体采访时曾表示 ， 按照既定的租金收取标准 ， 成寿寺项目可以实现约6%资产回报率 ， 属于微利 。 这也意味着 ， 延迟交付15日其实也是不小的损失 。
而在老万科人看来 ， 损失还是其次 ， 连泊寓这么简单的交付都保证不了 ， 背后反映的其实是北方万科用人出现了问题 。
“以前M总在的时候都是亲力亲为 ， 现在是一帮刚毕业的小孩儿去搞 ， 有些事情是他们能搞定的吗？能干事儿的人很多都走了 。 ”
会讲|会讲故事的万科
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据了解 ， 在万科内部分为“战投帮”和“财大帮” ， 刘肖属于“战投帮” 。
“刘总是投资逻辑 ， 有些想法其实挺好 ， 但现有的人去落地时还是挺难的 。 ”前述老万科人表示 。
在他看来 ， 不仅仅是北万 ， 现在整个万科已经变成是资本驱动了 ， 万科最终会变成一个投资公司 。
在10月17日的北方媒体交流会上 ， 这个迹象其实体现的也很明显 。
除了刘肖以城市更新类业务为分享主题外 ， 一起分享的还有万科集团合伙人、万科物业首席执行官朱保全、万科长租公寓BU首席合伙人兼总经理胡冬华以及万科集团物业BG合伙人、万物梁行董事长李庆平 。
万物梁行为万科物业与戴德梁行合资公司 。 据李庆平介绍 ， 融合10个月以来 ， 万物梁行业务已覆盖149城 ， 共服务项目超1140个 ， 管理面积超1亿平方米商写物业 。
（万科物业首先在戴德梁行的全球总部投资了4.9%股权 ， 成为了戴德梁行重要的产业股东 。 万科物业和戴德梁行合成一家新的公司 ， 新公司由戴德梁行推荐CEO ， 万科物业控股并表 。 ）
此外 ， 万科旗下还有专门做商业地产投融管退业务的印力集团 。 2016年万科以19.28亿美元（约128.7亿元人民币）收购了印力集团96.55%股份 ， 印力正式成为万科集团成员企业 。
会讲|会讲故事的万科
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万科董事会主席郁亮
在10月17日的北方媒体交流会上 ， 郁亮同时表示 ， 房地产行业到了管理红利时代 ， 杠杆不能用了 ， 行业还原成普通行业 ， 我们要和制造业一样去面对它 。
“啥叫管理红利？就是跟管理要红利 。 万科最终都是外包业务 ， 自己变成投资公司 ， 一个项目几个人就够了 ， 和生产制造没啥关系了 。 ”前述万科老人表示 。
“趋势是这个趋势 ， 但是万科现在主要还是个开发商 。 ”也有接近万科的人评价 ， “万科确实爱自己搞事情（发展新业务） ， 早些年成功的概率大一些 ， 那时候的人也比较实干 ， 现在我觉得还是夹杂了一些好大喜功的成分 。 ”
在红姐看来 ， 开发商逻辑和投资机构逻辑还是不一样的 。
开发商侧重的“管理”是整个房地产开发链条的精细化管理 ， 各部门、各工作节点无缝对接 ， 提高效率 ， 进而提高利润 。
而投资机构侧重的“管理”则是投后管理 ， 追求的是运营收益和能否如期退出 。 这也决定了双方讲故事的不同角度 ， 前者讲产品研发 ， 后者讲投资回报 。
如郁亮所言 ， 房地产行业已经从支柱行业变成了一个普通行业 ， 而房地产由增量开发转向存量更新也是大势所趋 。 未来的开发商会变成什么角色？
也许 ， 从万科身上我们能发现一个答案 。 只是 ， 这可能不是我们希望看到的 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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