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实体|华熙生物：趴在地上做实体 打造“国民产品”( 四 )


对于如何应对行业中的竞争 。 赵燕称 ， 原料端作为公司的核心基础 ， 医药级要持续不断创新 ， 保证市场地位 。 有两个措施 ， 一是基础研究；二是扩展应用领域 ， 比如在十年前布局计生领域的应用 ， 日本的冈本去年用了一点 ， 今年大规模使用 ， 对手没有五年追不上 。 护肤品方面 ， 不止跟对手玩单一产品竞争 ， 而是卖综合配方 ， 比如加上依克多因、麦角硫因等 。 食品级的同样如此 。 在国内 ， 目前透明质酸仅能用于保健食品 ， 品种有限 ， 我国食品级透明质酸原料只能用于出口 。 国际市场上 ， 透明质酸食品很普及 ， 2020年日本有161种食品中含有透明质酸 。 在日本的马拉松比赛中 ， 田径协会要求运动员所喝饮料必须添加透明质酸 。
华熙生物倡议国内放开透明质酸在食品领域的应用限制 ， 这将给行业及企业带来新的增长空间 。 今年 ， 华熙生物收购同在山东的世界第四大透明质酸生产企业佛斯特就是在食品级方面布局 。
世界透明质酸博物馆内展示着华熙生物的生命树 ， 大树底层是生物活性物质 ， 即功能糖类和氨基酸类；再往上则是研发体系 ， 包括自主研发平台、国内国际院校合作；然后是制造与产业转化 ， 包括五个转化平台 ， 即药品转化平台、功能性护肤品转化平台、医疗器械转化平台等；最上层是市场转化 ， 涉及医药级、化妆品级、食品级透明质酸的具体应用 。 从这棵树上 ， 也可以看到20年来华熙生物从B端走向C端的成长轨迹 。
时间会证明优质企业最终的价值 。 2008年在港上市之初 ， 华熙生物市值不足4亿港元 ， 2014年3月10日股价在港最高时市值也只有88.98亿港元 。 2020年 ， 回归科创板上市的华熙生物市值超600亿元 。 未来10年 ， 华熙生物又会带来怎样的光景？赵燕称：“我要打造两个国民品牌出来 ， 有3到5个国民产品 ， 所谓国民品牌 ， 就是提起来大家都知道 ， 国民产品就是每个人都能用到的 ， 这是我的目标 。 ”


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