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人民网本地站|海垦启动品牌整合让品牌化成为市场突围利器


然而品牌建设并非一蹴而就 ， 需要高瞻远瞩地规划和持之以恒地投入 。 采访人员10月19日从海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦控股集团）获悉 ， 该集团正启动品牌整合工作 ， 对旗下八大产业板块的所有品牌使用情况及产品和服务体系进行详细摸底 ， 力求梳理出主力品牌 ， 进一步提升海南农垦品牌形象、细化品牌管理体系 ， 让品牌化成为海垦产品市场突围的利器 。
据了解 ， 在常年发展中 ， 海南农垦积累了丰富的品牌资源 ， 除拥有大量土地资源外 ， 还具有人员组织化程度高的优势 ， 尤其是在天然橡胶、荔枝、芒果、凤梨、龙眼、波罗蜜等热带经济作物种植面积和产量方面 ， 在省内占有较大比重 ， 需通过合理的规划和布局 ， 较快地推进农产品的标准化、产业化、品牌化 。
近年来 ， 海南农垦各大企业充分意识到品牌建设的重要性和必要性 ， 纷纷发力品牌打造并取得显著成效 。 目前 ， 海垦控股集团旗下天然橡胶、热带水果、茶业、热带作物和草畜养殖等八大产业板块已有各类品牌（商标）148个 。
在如火如荼的品牌建设工作中 ， 海南农垦也面临着商标品种多、同质化程度高、销售渠道不集中、市场知名度有待提高等诸多局限 。 尤其表现在 ， 海垦控股集团旗下品牌不少 ， 但有含金量的知名品牌和龙头品牌不多 。 加之未建立完善的企业品牌体系 ， 缺少具有较大市场影响力和消费者认知度的企业品牌 ， 导致各农场公司的产品流入市场后竞争力薄弱 ， 如同“散兵游勇” ， 难以发挥出“1+1>2”的聚合效应 。
为此 ， 海垦控股集团启动品牌整合工作 ， 目前已确定了“以‘HSF海南农垦’作为海垦集团一级品牌 ， 规范使用管理 ， 由集团授权后方可使用；海垦集团二级企业的品牌的设立和使用 ， 由集团相关部门审核 ， 分管领导审批后方可执行”的整合指导思想 。
同时 ， 海垦控股集团要求下属企业要根据集团的品牌规划 ， 结合现有主力品牌现状进行品牌整合 ， 结束品牌分类无序、“各自为战”的状态；建议通过招标 ， 引进第三方咨询公司 ， 对集团进行系统的品牌战略规划 ， 完成海南农垦品牌咨询规划和海南农垦CIS品牌设计等工作；建议通过打造品牌形象店 ， 统一渠道对海南农垦产品进行线上线下品牌宣传和销售 。 海垦集团总部各部门则需做好服务、积极配合 ， 全力支持海南农垦品牌整合与推广工作 。
海垦控股集团还将根据各子品牌的产品品类、属性及产地等特色 ， 开发出对应消费场景的组合产品 。 如将产地相邻的产品组合成区域旅游伴手礼“北纬18度的礼物” ， 作为与旅游相关的产品；如将母山咖啡与白马岭红茶组成“品香组合”；将同季节上市的热带水果组成“花果飘香”礼盒；将新中柠檬与白马岭蜂蜜组成“酸甜滋味”产品组合；将肉类产品组合成“海岛营养大礼包”等产品组合进行品牌推广 。


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