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枫亿教育|薪酬设计的十九个常见问题解答( 二 )


十四
创业型公司加薪幅度如何控制？
创业型的薪酬设计一般是选择行业中小薪酬水平的 ， 调薪是难免的 ， 幅度可以稍微小一点（相比同行） ， 多一些精神鼓励和刺激 ， 甚至股权、期权激励均可 。
十五
每年员工涨薪幅度大概是多少？
薪酬涨幅通常情况至少不能低于7% ， 因为每年物价上涨大概的5%左右 ， 一般10%是比较合理的 ， 超过12-15%以上 ， 都是比较具有吸引力的 。
十六
使职位评估结果跟薪酬结合？
职位评估是做好薪酬设计的一个步骤 ， 换句话说 ， 如果职位评估不准确 ， 那整个薪酬体系就没有意义 ， 并且不能执行；建议采用点值法 ， 从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估 。
十七
年度人工成本预算哪些是重点？
1. 结合公司年度战略规划做预算；
2. 薪酬调查数据；
3. 企业当前薪酬数据及浮动数据 。
十八
薪酬设计上需要注意哪些？
1.薪酬设计十大误区：
2.销售递增提成制；
3.同级同薪制；
4.经理只发团队奖金制；
5.目标设定限制提成制；
6.固定工资转绩效工资制；
7.完全固定薪资制；
8.无限工龄制；
9.大包制（部门负责人全权负责）；
10.老板限薪强压制；
11.个体另给红包制 。
十九
未来薪酬设计的发展方向是？
【枫亿教育|薪酬设计的十九个常见问题解答】公司可以成立薪酬委员会 ， 商量对策 ， 包括管理人员、财务人员、员工代表、HR 。


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