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信号|范厚华：企业需要变革的信号( 二 )


变革步骤与指导原则 “华为30多年来成立了很多个委员会 ， 但是只有一个委员会30年一直存在 ， 这个委员会就是变革指导委员会 。 ”王维滨表示 ， 变革是从上到下进行的 ， 首先必须具有系统性 ， 先做什么 ， 后做什么 ， 要有节奏；其次必须具有连续性 ， 变革是企业在一个方向上不断的进步；最后要有一致性 ， 各个部门要协调一致 ， 才会让变革达成需要的结果 。
“华为公司变革是从需求 ， 到组织方式 ， 再到流程落地 ， 经过长期实践 ， 摸索一套有效的方法论 ， 对于这些方法 ， 其他企业也可以借鉴 。 ”王维滨总结 。
对此 ， 范厚华表示 ， 首先 ， 变革是一把手工程 ， 企业的负责人必须是大型变革的亲自参与者、亲自领导者、亲自决策者 。
其次 ， 专业项目组与外部专家共同共创 ， 在共创的过程当中 ， 深刻理解了规则和流程或者组织优化背后的管理逻辑 。
第三 ， 变革需要循序渐进 ， 要有节奏 ， 同时它又必须要有系统性 ， 因为在一般情况下3-5年组织就会出现惯性 。
“大部分咨询公司生意在下滑 ， 核心就在于它只是给方案 ， 而这个方案是外部的 ， 更多的是外部经验 ， 对公司企业所创造的价值比较少 ， 所以核心还是要落地 。 ”高松表示 ， 让绩效真正发生 ， 组织真正实现变革 ， 这是企业可持续发展的关键 。
范厚华补充道 ， 第一 ， 抓住变革的时机 ， 尤其是在极具不确定性的VACA时代下 ， 其实是可以通过规则的确定来应对的 ， 而这些规则的制定是要找到业务的本质 ， 去应对事物的变化 。
第二 ， 变革它是有规律可循的 ， 现在很多企业都在围绕战略的提升进行变革 ， 提升公司的管理 ， 提升公司整个产品的研发 。
第三 ， 现在的咨询公司一定要从方案提供型转变成结果导向型 ， 从问题导向型转变成能力提升型 ， 从交易型转变成合作伙伴型 ， 从提供标杆实现到与客户进行共创和创新的方法型 。
信号|范厚华：企业需要变革的信号
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节目最后 ， 高松表示 ， “任何组织和企业的成功只有特定时空的含义 ， 一旦时空有变化 ， 企业就需要变革之路 ， 才能够在时空变化过程中持续取得成功 ， 这就是变革之道和必要性 。 ”
王维滨认为 ， “变革是企业管理改进的抓手 ， 如果一个企业用系统的方式调整自己以适应外部世界的变化 ， 应考虑变革 。 ”
范厚华总结 ， “要想变革一定要有前瞻性的管理变革 ， 不要等到出了问题才变革 ， 为之于未有 ， 治之于未乱 ， 让变革帮助企业和企业家找到增长的引擎和方法 。 ”


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