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OPPO|OPPO刘波：不做IoT搅局者第一是结果而非目标( 二 )


总体而言 ， 各家都是在手机业务的基础上 ， 拓展电视、手表、音箱、PC、平板等多种核心品类 ， 以构建完整的IoT生态 。
不过各家的战略也有差异 。
比如苹果 ， 主要以自有产品为主 ， 打造一个闭环生态 ， 对非果粉用户不算太友好；华为小米则都是打造全场景的多终端体验 ， 小米是通过自研+生态链企业来完成布局 ， 华为则是依靠在芯片、OS等底层技术上的优势来拓展生态 。
OPPO在IoT上有何优势？这可能是刘波担任新兴移动终端事业部总裁以来被问及最多的问题 。
相比华为小米 ， 刘波甚至OPPO CEO陈明永都曾多次强调 ， 不做全场景、全业务 。 在IoT战略上 ， OPPO更注重人的体验 ， 聚焦健康、娱乐、家庭等场景 ， 构建三个圈层产品体系 。 OPPO会重点投入核心入口产品 ， 并通过第三方选品、合作研发等方式 ， 为用户构建完整的场景体验 。
刘波认为 ， 打造生态的核心 ， 一是开放 ， 二是耐心 。 OPPO在IoT上会抓住核心入口 ， 很多方向OPPO不会介入 ， 而是打造开放生态 。 比如在蓝牙耳机上 ， OPPO就将超低延时的技术公开给了耳机芯片厂商；构建生态也需要耐心和积累 ， 建立生态内循环 。 OPPO此前在技术、合作伙伴等方面的积累也将助力IoT生态建设 。
不过在刘波看来 ， 更重要的还是要回归用户 。 在发布会上 ， 他就提出了“只为美好 ， 不唯赢”的价值观 。
无论是手机行业还是IoT领域 ， 各大厂商之间的竞争都十分激烈 。 但刘波认为 ， OPPO在IoT布局上不会只围绕竞争和利润 ， 还包括产品能够给用户带来的体验 。
“当你追求赚钱第一、市场份额第一的时候 ， 短期结果或许是好的 ， 但放眼三十年、五十年 ， 甚至一百年 ， 这不一定是最好的结果 。 ”刘波说 ， 当做好了产品 ， 为用户创造价值 ， 利润和市场份额会是水到渠成的结果 。
实际上 ， 这也是OPPO在手机业务上一以贯之的价值观 。 OPPO高管曾多次对外称 ， 手机销量并不是内部追求的最重要的目标 ， 当做好产品满足用户需求之后 ， 销量会是自然而然的结果 。
刘波表示 ， OPPO一直是一家具备具备技术实力和产品力的公司 ， 从最早的mp3 mp4、蓝光DVD ， 到笑脸手机、第一款可翻转镜头的手机OPPO N1 ， 升降式镜头的Find X等手机 ， OPPO在产品领域一直有着自己的产品追求和赛道 ， 强调要根据消费者需求和相应的科技能力推出产品 。
这种态度也在主导着OPPO在IoT产品上的布局 ， 追求的不是IoT产品发布的快慢和市场竞争结果 ， 而是以用户体验为最终衡量标准 。
刘波回忆称 ， OPPO早在六年前就做过手环产品 ， 但当时无论是软硬件还是互联互通的体验都不完美 ， 团队最终还是坚持再等一等 。
PC和平板是华为、小米、苹果都重点发力的品类 ， OPPO内部也就是否涉足这两类产品讨论许久 ， 但刘波认为 ， OPPO目前还没有找到PC和平板的核心本质 ， 也无法给用户带来差异化的体验 ， 因此内部仍在研究和讨论 。
“我相信PC和平板未来有可能会很快跟大家见面 ， 当然也有可能很长时间出不来 。 ”刘波说 ， OPPO会视产品的用户体验而作出最终的决定 。
（责任编辑：王荣智 ）


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