观点评论|颠覆者辛有志( 二 )


2020年 , 是辛有志及其团队在直播电商领域不断刷新带货数据的一年 。
在6月14日的辛有志一场直播中 , 其创下了10分钟破亿、全场销售12.5亿的单人单场行业最高销售业绩 , 这一个人成绩目前仍是行业记录 。
但辛有志所关注的 , 不仅仅是凭借头部主播的关键流量节点地位 , 实现流量在供应链端的二次分配 。
辛选曾对外表示 , 培养主播的另一面 , 是赋能产业 。
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在今年8月18日 , 辛选直播基地落成 。 这一基地设立的直接目的 , 就是在孵化主播矩阵的同时 , 让品牌方与主播直接对接 , 缩短沟通路径 。
事实上 , 不仅是沟通路径在缩短 , 在生产制造的路径上也在缩短 。
2020以来 , 辛选供应链就已经在全面覆盖服饰、美妆、美食、婴童、电器、家居日用等领域 。 除了上以千计的品牌商资源 , 辛有志的团队掌控了两千家工厂资源 。
他曾在10月15日安九直播时透露辛选定制供应链背后的运作方式 , 当天几款定制羽绒服因超高性价比引起用户哄抢 , 爆卖40多万件 。
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正得益于团队在淡季以旺季价格1/3的成本采购羽绒等原材料 , 并按计划安排生产 , 因此构建出绝对的性价比壁垒 。
而放眼直播圈 , 如此规模庞大且精准灵活的供应链定制能力 , 提供了辛有志可以锁定粉丝的资本 , “东西那么好 , 价格这么低 , 就问你要不要” 。
在辛选直播间 , 卖一批 , 再预售一批 , 成为这个直播间里的一个可持续进行的销售形态 。 有些用户甚至愿意等上一个月 。
与M端的定制化合作是其中的一个独特的元素 。 与公众认知所不同的是 , 辛有志其实是先做了电商 , 先打通了工厂 , 才做了主播 。
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辛有志第一款研发的产品是“棉密码”卫生巾 , “这东西对女性来说很重要 , 是一直要用的 , 但是安全不能马虎了 , 质量是我的命 , 价格不能贵 , 就是得让他们觉得 , 太值了 。 ”
就这样 , 虽然没有商业路演中会用到的逻辑高端话术 , 辛有志却在做了 。 用“价廉物美”的朴素逻辑 , 打掉了层层供销中间环节 , 解决低线市场商品“高价劣质”的痛点 。
如今 , 稳定掌握流量的辛选供应链的体量已经到了数百亿 , 覆盖到了与日常生活息息相关的主要品类数万SKU的核心产地、头部厂商 。 真正打通了源头到终端用户的最短渠道 。
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“该赚的钱让他们赚 , 不能赚太多 , 没有中间商赚差价 。 ”辛有志用他自己的语言总结他的思路 , 但这个做法 , 正是一直被提起 , 却很少有人真正做到的M2C等商业模式 。
他也在以极致性价比逻辑向品牌商发起挑战:谁敢做到让成本、质量、服务更透明 , 他就和谁深度合作 。
在每周都举行的辛选的选品会上 , 品牌商们要仔细阐述自己的设计、研发、成本 , 这对品牌商和用户而言 , 都很“刺激” 。 但大家仍趋之若鹜 。
原因无他 , 这里的整体营销成本更低 , 销量更高 , 且在增长 。 没有人愿意眼睁睁看着未来溜走 。
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而辛选则代表了几千万乃至几亿粉丝的眼睛在行使选择权:能做到的品牌 , 便成为辛选供应链铁军的一员 , 为表诚意辛有志经常不惜放弃链接费;而在一些“都不够好”的领域 , 则可选择与优质工厂合作定制生产 。 以实现最大可能性地让利于终端用户 。
为此 , 很多头部品牌都愿意联合辛选进行深入合作 , 它们放弃一部分品牌溢价 , 换取广大的增量市场开拓和新主流人群覆盖 , 品销合一地实现新市场穿透 , 形成新的成本循环模型 。
那些具有潜力的腰部工厂 , 也会在辛选的销量扶持和资金输血中 , 获取更多的机遇 。
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辛有志及其团队认定 , 直播行业不会变成泡沫 , 会变成一个生态 , 供应链的价值将超越流量的价值 。
因为当下其他渠道的整体成本依然还比较高 , 而中国还有很多人没有使用电商每日解决他们的吃穿住行用 。
当更多人涌入直播间时 , 会倒逼整个产业链形态发生改变 。
致力于将C2M最真正落地并做到极致的辛有志团队 , 正在摸索着一条与其他直播人不一样的零售逻辑 , 深度改变着产品设计、成本核算、营销推广的各个环节 。
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