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手机|2020年，IoT市场还有什么机会？

_原题为 2020年 ， IoT市场还有什么机会？
手机|2020年，IoT市场还有什么机会？
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你还记得你的第一件“智能家电”是什么时候买的吗？
它可能已经有一些年头了 。 伴随着移动互联网的兴起 ， 电器与手机相连成了不可阻挡的趋势——也成了那些年创业热潮中的“风口” 。
很多风口吹了又停 ， 但在热闹了超过五年之后 ， 智能家居仍然是一个炙手可热的概念 。 市场调研机构Strategy Analytics估算 ， 到2023年 ， 全球智能家居市场规模将达到1570亿美元 。
当然 ， 现在的智能家居 ， 或者说“物联网”（IoT）的庞大市场 ， 也与创业风口时大有不同 。 当年很多创业团队都想进来分一杯羹 ， 如今则是“群雄割据”——只有足够大的玩家能拿到牌上桌 。
原因很简单：小团队的产品 ， 能做到“小而美” ， 在某个特定领域让人眼前一亮 ， 但消费者的手机和家庭 ， 都容不下一个个独立、需要专属App并额外花心思照顾的产品了 。
与独立App相反的极端 ， 则是把所有物联网设备 ， 都直接连接到手机系统上——趋势正是如此 。 头部手机厂商是现在IoT市场的重要力量 ， 并且随着手机的“智能”成了越来越瞩目的亮点 ， 可以通过语音、图像识别等方式更自然地接入人们的生活 ， 由手机厂商主导物联网设备 ， 就成了行业的必然趋势 ， 并且产品规模、智能程度、物联网网络的复杂程度都持续上升 。
在前些天（10月19日）的OPPO 智美生活发布会上 ， OPPO发布了OPPO Enco X真无线降噪耳机、OPPO Watch RX、OPPO智能电视S1、智能电视R1等IoT生态产品 ， 以及让手机、电视、手表、耳机及外围智能家电悉数打通、为消费者带来全新OPPO生态体验的OPPO Share 随享 。
手机|2020年，IoT市场还有什么机会？
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去年一月 ， OPPO宣布成立新兴移动终端事业部 ， 由OPPO老将刘波任事业部总裁 ， 截至本次发布会前 ， 已有超过20款IoT产品上线 ， 覆盖超500万用户；在今年4月 ， 刘波刚被任命为OPPO中国区总裁 ， 全面负责中国市场的经营以及品牌建设 。
至今 ， 中国市场上的五家头部手机厂商中 ， 已经有四家（华为、OPPO、小米和苹果）宣布了清晰的IoT战略布局 ， “HOMA”将在中国的家庭中展开竞争 。 同台竞争的 ， 国内还有电商巨头和家电巨头 ， 而放眼全球市场 ， 谷歌与亚马逊也在虎视眈眈 。
巨头们主宰IoT市场 ， 但它们也仍在摸索怎样让智能设备真正进入人的生活——在智能设备的渗透率仍然很低的今天 ， IoT的机会在哪？
智能家居的产品关键词
科技媒体中往往有一个声音：IoT是当手机市场见顶时 ， 手机厂商们为了寻找新的利润点而开辟的“第二战场” 。 但相比手机这种渗透率极高、价值密度更大的产品 ， 智能家电其实有很大区别 ， 比如有这些特点：
1、更长的换代周期 。
以电视为例 ， 中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋曾公开表示 ， 电视产业主要矛盾就是更新换代太慢 ， 消费者平均换机周期长达12年 ， 仍有大量非4K、非智能电视在服役 。
2、更难建设的售后网络 。
家电不比手机 ， 需要通过自建或合作形式 ， 完成小家电的送修及大家电的上门服务 。
3、更低的价格密度及更少的设备数量 。
相比手机 ， 家电有着更成熟的产业链 ， 多头竞争、技术成熟进一步限制了家电的溢价 。 此外 ， 作为公用设备 ， 与人手一台（甚至更多）的手机相比 ， 家电是以家庭为单位的 。
4、家电是现实世界的工具 ， 在关键用途上是不能掉链子的 。
让它们智能化、联网 ， 既不能影响到它本职工作的性能 ， 也不能让它变得过于复杂 ， 使消费者承担不必要的更换和学习成本 。
因此 ， 手机厂商做IoT更像是种服务 ， 为消费者提供便利生活 ， 培养消费者心智 。 一套智能家电 ， 可能将面临前前后后对接5~10部家主的手机 ， 始终使用旗下的服务 ， 并形成长久的惯性 。 当物联网络设备越多、相互关系越复杂 ， 这个惯性也就越强 。
这里的价值 ， 可比卖卖音箱手环体重秤这样的小玩意要大得多 。
用“唯利润”的标准去衡量手机厂商搞IoT ， 是舍本逐末 。 而以长期主义的视角看IoT设备 ， 它的关键词就呼之欲出：稳 。
IoT产品需要在多年服役中始终保持优秀的使用体验 ， 就需要它拥有超前的性能规划、工业设计 ， 并在生产中考虑它的设计寿命与故障率（建设售后团队也是很贵的） 。
手机厂商跨界IoT ， 做出来的产品够“稳”吗？这也许会成为智能家居领域“能行”与“不行”的关键之一 。
终端巨头的IoT竞赛
智能家居对电器本身产品力要求极高 ， 那为啥是手机厂商来做IoT平台？
华为、OPPO、小米、苹果 ， “HOMA”四家公司在IoT领域 ， 自发形成了相似的产品战略布局：从手机出发 ， 用自有品牌推出智能手表、蓝牙耳机、智能电视（或电视盒子）等核心物联网入口 ， 再到或自营、或投资、或合作造的局域网电器 ， 最终建成一个物联网开放平台——“全家桶” 。


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