手机|2020年，IoT市场还有什么机会？( 二 )
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OPPO将IoT战略描述为“三个圈层” ， 但实际上 ， 各家的策略都能看到圈层的影子 。 随着IoT业务的推进 ， HOMA都早已不是纯粹的“手机公司” 。
战略的相似 ， 首先源于基础能力的相似 ， 即无线连接、智能语音与控制、以及内容资源等等 。
但在相似的基本盘下 ， “HOMA”们的布局又有些不同 。 苹果致力于完成手机、智能助手、IoT设备的闭环 。 目的上 ， 主要是为果粉提供完整的服务 ， 而创收则在其次 。
闭环中的IoT设备 ， 在脱离了苹果生态后 ， 它的价值将大打折扣 。 在最新的苹果发布会中 ， 一个家庭里的多个HomePods mini、汽车上的CarPlay互联喊话 ， 是个惊艳的产品设计 ， 也是这种闭环的表现 。
苹果IoT生态门槛极高 ， 尤其是对于中国用户而言 ， 一方面 ， 苹果的内容服务无法接入 ， 另一方面 ， 中国家庭也不比演示中的美国家庭 ， 大House好几层 ， 需要HomePods帮忙喊人 。 此外 ， 第三方厂商为苹果HomeKit提供的组件 ， 可选择的设备不多、购买渠道不统一、价格难以令消费者信服 ， 也提高了苹果IoT闭环的门槛 。
而对于华为和小米 ， 则又是另一个方案：大而全的全场景覆盖 ， 并亲自下场或通过投资参与家电的设计、生产、销售 ， 并实现公司的营收增长 。 小米的生态链模式和性价比策略 ， 用爆款产品撬开市场 ， 并将极简设计风潮带到了家电圈 ， 成为国内IoT市场最重要的玩家之一——与苹果相反 ， 这套IoT并不与小米手机深度绑定 ， 反而自成体系 ， 也因此获得了不少其他手机用户的青睐 。 而华为IoT ， 进入公众视线的时间较晚 ， 但依赖底层技术自研优势 ， 迅速拓展品类与场景 。
OPPO则走了一条各取所长的道路：以人为中心 ， 聚焦于健康、娱乐、家庭等场景的物联网策略 。 与苹果类似 ， OPPO当前表现的IoT战略 ， 不过分强调营收 ， 而强调用户的使用习惯、人性化功能、多设备互联互通 。
在OPPO的产品设计中 ， 通过不同的产品感知、表达用户意图 ， 最终形成了OPPO Share随享功能——用手机一贴遥控器 ， 即可直接投屏无需复杂操作；真正的智能电视 ， 能在感知到用户睡着后 ， 自动关机不打扰 ， 这需要电视与智能手表的互通；看电视不想打扰到家人 ， 电视与TWS耳机间同样支持开盖快速配对 ， 甚至电视也可以与小天才手表沟通 ， 拨打视频电话或查询实时定位……
这就是设备的“网” 。 但与苹果“闭环”不同 ， OPPO也强调每一个设备本身的硬素质 。
例如 ， 在这次IoT新品发布会的重磅产品 ， OPPO智能电视S1 ， 依靠1500nit峰值亮度、210个分区全阵列式背光、120%NTSC超广色域、120Hz刷新率、与丹拿合作的5.1.2声道等技术细节 ， 超越了同级别的国内外竞争对手 。
【手机|2020年，IoT市场还有什么机会？】而与丹拿合作的另一款TWS耳机OPPO Enco X ， 也用平面振膜单元、同轴双分频等声学设计 ， 搭配易用的滑动触控等功能 。 这两个设备 ， 就是典型的本身即出色、组网更强、不过分追求性价比 。
OPPO的IoT产品策略可见一斑 。
产品实力从哪来？
在硬指标与软体验上实现跨界突围 ， OPPO的IoT战略 ， 产品实力“首当其冲” 。
有人将OPPO的能力归结为一个流行的说法：中台 。 即OPPO拥有的消费者洞察、工业设计、供应链采购、生产制造、市场营销与终端销售能力 ， 这些能力可以被用在不同品类甚至不同品牌的产品下 。
这些能力的结果 ， 则是“单品爆款” 。 在物联网领域 ， 同样需要这样的“单品爆款” 。
智能家居的第一个问题是产品够不够“稳” ， 第二个问题则是 ， 一个IoT平台 ， 你需要在每个设备的位置上 ， 都有拿得出手的产品——一件件的“单品爆款” 。
在这个层面上说 ， OPPO智能电视S1、Enco X真无线降噪耳机、OPPO Watch……这些产品 ， 就是OPPO给IoT平台设立的核心入口和品质范本 。 当然 ， 这不是OPPO以一己之力就能做好的 ， 广泛的技术合作更不可少 ， 这次是丹拿、杜比 ， 下次又会有哪些大牌加入？
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事实上 ， 在OPPO的历史上 ， 与供应商、技术合作伙伴的联合研发 ， 一直是OPPO产品力的重要来源之一 ， 例如与OPPO联合SONY开发的IMX398传感器 ， 就为OPPO手机影像立下汗马功劳 。
产品能力 ， 归根结底是“态度”
还有一个细节是 ， 在”OPPO智美生活发布会”上 ， OPPO的产品经理们说了很多体验 ， 但很少出现那种“占领客厅”的豪言壮语 。 OPPO副总裁、中国区总裁刘波在发布会的开场致词中 ， 将OPPO的科技态度总结为“只为美好 ， 不唯赢” 。 是一种与用户的情感交流 ， 是对OPPO文化的解读；是做好极致产品后 ， 水到渠成的赢 。
实际上 ， 智能家居也很难形成一家独大的格局 ， 尽管各家都在试图建成自己的IoT平台——原因还是在于家电领域的多样性 ， 每个厂商都很难形成在各个领域的绝对优势 。 在这个背景下 ， “不唯赢”就成了一个值得细细咀嚼的态度 。
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