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|解读OPPO涉足智能电视的谋略


导读：从蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机 ， 到智能手机 ， OPPO善于洞察出用户、市场需求 ， 且还能将两者联动 ， 转化成打造有竞争力产品的能力 ， 这是他们一次次“后来居上”成功的核心 。 外界常关注于OPPO的产品配置或一时市场的变化 ， 对OPPO始终能站立潮头的根因关注不够 。 这背后本质推动力仍然是“本分文化”下 ， 隔绝噪音、坚持用户为本、死磕产品极致的理念 。 这一理念在OPPO进入万物互融的新阶段 ， 其作用力将再次被放大 。
|解读OPPO涉足智能电视的谋略
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集微网 文/徐伦
OPPO 智能电视终于来了！
从传闻、官方证实 ， 到10月19日发布 ， 虽然经历大半年 ， 但仍然有很多人对于OPPO涉足智能电视感到意外 ， 甚至不解 。 从行业角度看 ， 作为大家电领域已经存在几十年的产物 ， 电视行业属于高度市场化、充分竞争的行业 ， 已经没有什么利润空间 。
“OPPO为什么要在此时涉足智能电视领域？”
“OPPO凭什么能做好电视？”……
发布会后 ， OPPO副总裁、中国区总裁刘波也毫不避讳的直接回应：“这不只是你们的疑问 ， 就连我们电视部门招聘时 ， 应聘者都在不停的问 。 ”在采访中 ， 刘波也向笔者详尽阐述了OPPO 涉足智能电视的谋与略 。
|解读OPPO涉足智能电视的谋略
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图：OPPO副总裁、中国区总裁刘波
为什么此时推出智能电视？
首先OPPO为什么要做？
“依然是用户有需求！”刘波给出了最直接、简单的核心答案 。
刘波表示 ， OPPO 做智能电视是做了调研的 。 “我们调研90后群体 ， 也确实很多人说现在不看电视了 ， 但是当问到家里装修后是否还买电视 ， 几乎所有人都说要买 。 为什么不看还要买 ， 就是因为电视仍然是刚需 ， 但是这个刚需被目前电视行业硬件、软件、内容、交互等问题抑制了需求 ， 其中存在非常大的用户与产品的预期差！”刘波说道 。
“电视仍然是一个稳定且有规模的市场 。 ”在刘波看来 ， 有需求 ， 而且还是刚需 ， 这是最简单、直接的商业逻辑 。 从本质需求上看 ， 除了手机之外 ， 普及最广、接受度最高的“屏幕赛道” ， 电视无疑处于霸主地位 。
据奥维互娱发布《2019年中国OTT发展预测报告》显示 ， 2019年中国电视用户总规模超13.7亿 ， 其中智能电视用户超4.9亿 ， 电视仍然是最大的视听媒介平台 。 2019年 ， 52%以上中国家庭通过OTT设备观看电视节目 ， OTT覆盖用户数超过6.11亿人 。
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既然看好 ， 为何不更早跟进？
“OPPO 不会冒然去做 ， 此时做首先还是我们当前有把握和能力将智能电视做好 ， 解决用户痛点 。 ”刘波再次说道 。
他表示：“从既往播放器、蓝光产品历史 ， 到今天我们研发实力、互联网团队规模 ， 让我们有信心做好智能电视 。 ”据他透露 ， 目前公司仅互联网事业部就有几千人 ， 有大量的研发人员可以支持到OPPO 电视系统 ColorOS TV 的优化中 。
而从更大格局上看 ， OPPO此时涉足智能电视 ， 有着大的时代背景 。
对内看 ， OPPO两年前制定了万物互融的战略 ， 提出聚焦个人娱乐、家庭家居、运动健康等场景 ， 构建三个圈层产品体系 ， 打造自在的智美生活 。 作为家庭家居场景 ， 智能电视无疑是不可缺失的产品 。
对外看 ， 5G、AI、云等技术与IoT形成的交互与互融的技术革命正在到来 ， 极有可能颠覆当前电视内容、娱乐、交互方式 。 特别是广电拿到5G牌照后 ， 电视在高清内容、游戏、虚拟场景 ， 也极有可能让电视衍生一次革命性的变革 。 抓住变革 ， 等于抓住了家庭第二屏的又一次机会 。


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