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|解读OPPO涉足智能电视的谋略( 三 )


事实上 ， OPPO也正在践行其开放的承诺 。 目前OPPO 已经对外开放HeyThings IoT协议 ， 该协议可实现多协议兼容、本地连接和多品牌互联互通 。 OPPO将开放协议文档、SDK和模组 ， 帮助IoT产品的更快接入 。 9月25日 ，OPPO创始人兼CEO陈明永也罕见的站台 ， 出席了与美的集团的共同战略合作签署仪式 。 双方表示 ， 希望以开放的心态 ， 共同为用户打造无缝的智能生活体验 。
|解读OPPO涉足智能电视的谋略
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在开放基础上 ， 刘波还提到了“耐心” 。 他表示 ， 建立一个生态体系不是一蹴而就 ， 生态需要有耐心去滋养它 。 非常硬核的东西更是需要长时间积累 。 做更长久、更健康的事情恰恰也是OPPO一贯以来长期追求的状态 。
OPPO IoT的术与道
以上四大维度为OPPO做好智能电视提供了底气 。 刘波强调 ， “OPPO不是电视行业的搅局者 ， 而是传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者” 。 从更深层、更大维度看 ， 笔者认为OPPO 在布局IoT 背后本质有自己的一套术与道的价值观 。
从“术”上看 ， OPPO 是一家对市场、对消费者、对产品有着超乎寻常的洞察力公司 。 历史反复证明 ， 不管是蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机、智能手机等 ， OPPO都不是率先进入的 ， 但他们总能利用强大的洞察力和技术力 ， 做到市场前列 。 这些年他们在“设计”、“影像”、“闪充”等技术节点上 ， 踏得相当准确 。
洞察需求、打磨产品细节只是其中一方面 ， OPPO “术”上的能力 ， 更表现在善于联动渠道优势、营销优势 ， 将产品竞争力最大幅度的进行释放 。 很明显 ， 这种能力今天也正被复制到IoT产品线上 。
上升到“道”的层面上 ， 笔者认为还有要回归的OPPO的“本分文化” 。 OPPO创始人兼CEO陈明永在去年提出 ， OPPO做IoT ， 需要能隔绝外力 ， 抵制诱惑 ， 坚持做正确的事情 ， 有所为有所不为；同时通过与行业的合作 ， 追求共同利益的利他商道 。
显然 ， 在这一理念下OPPO可以将精力聚焦在“用户”和“产品”层面 。 用户有什么需求、产品能否做到极致 ， 成为了驱动OPPO 的动力 。 这也避免了追风口、找噱头的行业恶习与怪圈 ， 同时排除市场噪音与伪需求 。
由此也不难理解 ， 此次OPPO 发布会提出的“只为美好 ， 不唯赢”的理念 ， 就是要告诉大家 ， OPPO不唯“赢”是指 ， 无论是做手机、做产品 ， 还是IoT 布局 ， 聚焦点始终是站在用户立场 ， 在解决用户最本质、最核心的“需求”层面上 ， 大量投入做长久之事 。
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总结：
从OPPO过去的发展史不难看出 ， 因为他们关注人 ， 洞察用户需求 ， 善于在红海领域发现新的市场空隙并有能力打造出解决痛点的产品 ， 三者协同做到极致总是能后发先至 。 这背后本质推动力仍然是“本分文化”下 ， 隔绝噪音、坚持用户为本、死磕产品死磕极致的理念 。 这一理念在OPPO进入万物互融的新阶段 ， 其作用力将再次被放大 。
（校对/范蓉）


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