平安信托|每经专访平安信托固定收益部业务总监陈勇:做固收+要切实去增厚收益,不是为了“+”而“+”( 二 )


自建固收体系:信托业务转型的必然选择
在资管新规约束下 , 去通道、降杠杆、破刚兑 , 压减非标产品 , 加码标准化产品 , 主动寻求转型已经成为行业共识 。 信托固收业务也在寻求升级转型 。 陈勇告诉采访人员 , 信托要做主动管理 , 肯定要自建固收体系 , 这一过程中最大的挑战是内部交易文化和外部信托品牌建立 。
传统信托业务集中于非标融资领域 , 其前中后台体制设置也多配合这一业务目的 , 与标准资产业务的组织架构需求不尽一致 。 在另一方面传统信托机构中的“信贷文化”如何转换为“交易文化” , 也有待于行业探索 。 陈勇认为 , 如何管理标准资产是信托行业转型升级中必须回答的题目 。 “在选择股票和债券资产后 , 机构还需要进行主动管理 。 ”陈勇说 , “与传统的房地产领域不同 , 股票和债券的投资者更关心的是购买价格 , 而这与信托公司的专业能力、交易文化息息相关 。 ”
另一方面对于信托品牌建立 , 陈勇认为 , 信托公司的品牌建设建立是一个长期的过程 。 平台大、稳定性高、专业能力优秀的公司将在“大资管”时代获得更多优势 , 行业的集中度或将进一步提高 。
每日经济新闻


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