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字母榜|麒麟芯片供不应求，Mate 40能否成为华为救赎的开始？( 四 )


不过他向字母榜透露 ， 当下他所在的门店 ， 平均每个月融合产品的出货量只能占到十分之一左右 ， 华为的转型之路注定道阻且长 。
客观来看 ， 每一次网络制式的升级对行业都是一次重新洗牌的机会 ， 3G到4G ， 加速移动互联网的发展 ， 催生了手机终端App应用的繁荣 ， 进而丰富人们的生活方式 ， 但5G时代 ， 手机终端的链接范围更广 ， 承载入口越来越多 ， 带来的是万物互联与人工智能 。
今年以来 ， 国内手机品牌纷纷加速IoT布局 ， 先后推出智能手表、智能电视等产品 ， 大多也是在备战5G 。
不过就当下的市场布局而言 ， 在IoT布局上较为完善的无非iPhone、华为与小米三家 ， 硬件产品已覆盖手机、平板、笔记本电脑、以及其他的融合产品 。
相比之下 ， 华为在AIoT上的战略布局显得稍晚 ， 2018年底 ， 华为正式推出AIoT生态战略 ， 表示将从入口、链接、生态三个层面构建丰富的产品形态 ， 以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使命；到2019年 ， 华为提出“1+8+N”全场景战略 ， 希望以此构建起牢固的终端消费者生态系统 。
当下 ， 在硬件生态上 ， 华为已经具备相对完备的体系 ， 终端产品已经覆盖到手环、智能手表、智能电视等多款终端产品 。
但从竞争维度来看 ， 华为的AIoT生态还有很长的一段路要走 。 从IoT开放平台接入的设备数来看 ， 小米在AIoT布局更早 ， 且大多采用“投资+孵化”的方式 ， 构建起庞大的生态链圈 ， 覆盖品类更广 。
再从硬件生态的协同性来看 ， 小米以手机为入口、以“小爱同学”为核心 ， 已经搭建起协同性较高的生态体系 。 而苹果最早在推出智能手机之前 ， 就已经在做电脑和平板此类终端产品 ， 得益于其封闭的iOS生态 ， 其对硬件终端之间的互联协同 ， 已经进行了长达十年以上的优化 。
分布式技术 ， 被华为视作其IoT生态下的一项核心底层技术 。 此前 ， 华为消费者业务软件部总裁王成录在接受品玩采访时曾提到 ， “我们基于分布式技术的系统 ， 不再是复制Android和iOS ， 因为他们俩本质是一样的：由App Store下载App到手机上来运行 。 但基于分布式技术 ， 我们突破了单手机的限制 ， 多设备连接成一个生态之后 ， 设备会有新的定义 ， 建立在此之上的生态开发与应用形态就变得不一样了 。 ”
但目前 ， 以华为手机、电脑、平板三方协同为例 ， 在具体的协同方式上 ， 最主要的连接还是体现在手机对电脑、手机对平板的交互操作 ， 三者之间端对端的交互仍需完善 。


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