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行业互联网|关注|聚焦大数据应用与智能化管理，2020宁波时尚供应链云大会于甬举行( 三 )


针对后疫情时代线上销售发生了什么变化？她提炼出来的三个核心点：第一 ， 后疫情时代的线上销售新经济环境发生变化 。与其说后疫情时代的销售 ， 还不如说疫情促进了互联网+的销售环境 ， 加速了它的发展 。第二 ， 新购买的逻辑发生了变化 ， 何为购买逻辑 ， 原来线下购买逻辑是什么 ， 所有消费者在逛的过程中获得信息、看到资讯 ， 产生一些连接 ， 做一些决策 。第三 ， 新购物体验发生了质的变化 。抖音、小红书、B站、快手 ， 扑面而来的直播、短视频 ， 快速连接着消费者的情感 ， 这是我们“为什么”时代看到的后疫情时代消费者发生的变化 ， 这是需要我们看到 ， 我们做供应链是互通 ， 不能只看自己的行业 ， 要看供应链核心服务的消费者发生了什么变化 ， 环境、逻辑发生了什么变化 ， 这样才知道应该怎么做 。
行业互联网|关注|聚焦大数据应用与智能化管理，2020宁波时尚供应链云大会于甬举行
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就在上个月 ， 阿里迅犀的宣传视频几乎刷爆了纺织服装人的朋友圈 。在惊叹的同时 ， 很多人会有这样的疑问 ， 服装行业的智能化生产究竟会是什么样子 。浙江瑞晟智能科技股份有限公司 刘九生 ， 与大家分享《论智能物流装备一体化方案在纺织服装行业的重要性》主题 。
瑞晟智能针对纺织服装企业有面辅料的存储、管理、裁剪 ， 印花绣花、缝制、整烫包装、仓储运输物流七大模块 。个性化、快反化、柔性化、数字化都离不开这七大模块 ， 而这模块靠人肯定做不到 ， 需要工具 。哪些工具能实现呢 ， 就是七大模块对应的产品 ， 数字采集、悬挂系统 ， 物流分拣设备、成品的立体库等 ， 去配套 ， 才能完成这些任务 。
服装板块可以做成什么样子呢？瑞晟智能科技可以帮助纺织服装企业打造一个数字化的工厂 ， 要用到立体仓库、智能货柜、数据采集、吊挂、分拣、定制类的麦斯系统 ， 机器人搬运 ， 这七大产品可以服务于纺织服装企业的七大板块 。为什么要做智能升级？刘九生认为：第一 ， 生产的产品未来会越来越繁杂；第二 ， 传统的生产模式、搬运的距离非常多也远；第三 ， 数据化管理非常乱 。第四 ， 地面输送容易污脏 。第五 ， 交期不受控 。如何解决这五大痛点 ， 就必须要做智能升级 。
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毛衫产业是一个拼效率、拼设计的产业 ， 优秀的产品设计可以快速的进入消费市场 。在毛衫消费抬头的当下 ， 全球最大的针织装备方案解决商慈星股份执行董事/副总裁李立军分享主题是《针织毛衫产业链的数字化转型》 。
李立军介绍 ， 到目前为止 ， 慈星股份已经累计申请1300多项专利 ， 发明专利授权有1280项 。他们上市以后就做了针织产品制造的智能制造板块 ， 这也是他们未来重点发展方向 。原来是设备制造企业 ， 把装备卖给下游 ， 接品牌单做代工 ， 现在他们把纯制造业变成制造服务业 ， 为客户提供的不仅仅是一套设备 ， 而是数字化管理的平台 。客户的整个数字化工厂里面有设备 ， 但设备已经不是最重要的环节 ， 更多是基于工业互联网、物联网 ， 把数据做到更高效的管理 ， 把原来杂乱无章的数据做到可视化、有序化 ， 然后导入给管理者 ， 让他做管理决策 。现在有5G技术、工业互联网技术 ， 做远程移动端管理 ， 企业老板在世界任何一个地方都可以看到企业的生产情况 ， 以及产品的生产周期 。
案例分析中 ， 李立军提到 ， 数字化工厂柔性供应链平台是软件体系 ， 基于云的管理体系 ， 他们可以把产业参与者从上游到下游 ， 从设计师到客户、品牌、制造商、原料供应商一直到物流 ， 整个环节通过这个图融合在一起 ， 用到了物联网和云的技术 ， 以及5G技术 ， 始终实现个性化设计、快速反映 。


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