行业互联网|关注|聚焦大数据应用与智能化管理,2020宁波时尚供应链云大会于甬举行( 二 )


在这样的背景下 , 供应链的创新发展实际上就是产业在数字经济时代转型变革的重要体现 , 也是产业生态重构和产业能级提升的重要标志 , 一方面产业链上下游各个环节都要不断的提升基础能力、核心能力和内在柔性和外在协同的能力 。另一方面 , 加快供应链的数字化转型 , 构建更为柔性、敏捷、扁平和共享的供应链系统 , 生态和品牌全链路运营 , 形成融合 , 全面提升供应链的运营效率与效能 , 并形成研发协同、文化共融、绿色共生的一体化的价值创造体系 , 已经成为了行业十分迫切的任务 。
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杭州国誉信睿企业管理咨询有限公司是业内知名的品牌企业大数据服务公司 , 拥有为李宁、安踏、韩都衣舍等众多品牌企业的实操经验 。论坛中 , 该公司CEO 曾挺 , 为大家带来《数据实现产品全生命周期控制与库存供应链协同》的主题分享 。
以前传统行业是五流合一 , 从资金、实物、信息、价值和时间流上做转变 , 从原材料到消费者 。新型的全链路是一个环形 , 把客户需求联合国的五流合一 , 这是很大的一个不同 。现在很多企业的数据局限、系统间难以协同、重复搭建 , 尤其是外部数据和内部数据交换结合上会存在很大的障碍 , 而目前新型的方式是这样的 , 大数据支撑云计算 , 协同赋能 , 也以生态赋能的方式从基础到数据应用到算是、到技术实现、到信息 , 然后实现维系统 , 很多企业都是把业务系统和数据系统混淆 , 数字系统所做的数字中台很多做得很大但是缺乏应用 , 现在都是维系统 , 变成供应、营销、产品、数据、金融方面各自维系统的数据平台 。
未来的发展 , 曾挺估计在明年年底 , 可能会实现供应链的交货期在5天内 , 从目前我们所了解的情况看 , 很多地方已经开始实现了 。他们的逻辑是 , 客户到供应链最短 , 是C2M的逻辑 , 也有C2B2C的逻辑 , 目前来说越到后面品牌化越来越多 , 它是根据五个步骤 , 确定商机 , 商机画像、工业赋能、产销协同、数字新零售 , 纵向是消费者需求和生产供应正相关的一个模式 , 它的赢的逻辑是商机的确定 , 产品研发的确定性、生产供应的确定性 , 营销的确定性 。目前是这样的一个商业逻辑 , 从业务商机 , 数据驱动 , 目标市场竞争 , 蓝海产品功能设计 , 供应链匹配上旋 , 全生命周明管理 , 到数据的整个策略
曾挺分析当前的瓶颈 , 研、产、销相对漫长 , 只有上游到下游具有不确定的时效性 , 消费者人群无法聚焦 , 数据获取比较困难 , 现在数据很泛滥但是获取很困难 , 缺少洞察依据 , 未来的升级是标准化的信息分类收集和分类分析 , 它是趋势指数 。
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“什么是后疫情时代 , 线上服装品牌供应链管理呢 。当前消费者热衷的线上直播 , 这是我们七月份的直播款 , 大米奇 , 销售三分钟 , 销售了十多万件 , 供应链做了什么呢?我们直播以后 , 5到14天里面完成了十多万件的预售交付 , 而且是预售2C交付 , 我们在研究线上供应链 , 就要看到原始端发生了什么变化 , 原始端的属性是什么 , 我们要看到 。”太平鸟股份供应链总监兼电商供应链总监黄奇辉的开场白一下子就抓住了参会者的心理 , 她的分享主题是《后疫情时代的线上服装品牌供应链管理》 。黄奇辉总监通过VCR和半年核心报表数据引导大家思考核心的价值和核心要突破的主题。主要分享内容:第一 , 供应链上限即销售的上限;第二 , 后疫情时代消费者尚未被满足的品质需求 。第三 , 快速组织大规模生产能力 。


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