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广电独家|一举“上新”11家工作室！这家广电台改革再进一步( 三 )


一批有意愿、有能力、有抱负的优秀骨干人才或主动申报成立个人品牌工作室 ， 或牵头核心团队组建部门工作室 ， 创作创业创新热情高涨 。
工作室已成为广电媒体内部打破现有机构、部门、编制、身份限制 ， 促成人才良性流动 ， 实现内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元 。
在SMG纪录片中心主任、上海纪实频道总监、真实传媒总经理李逸看来 ， SMG纪录片中心成立之前 ， 原有纪录片专业人员和团队分散 ， 导致各个频道与团队在竞争外部合作项目的过程中存在互相压价的情况 ， 对集团的整体发展十分不利 。
广电独家|一举“上新”11家工作室！这家广电台改革再进一步
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SMG纪录片中心主任、上海纪实频道总监、真实传媒总经理李逸
规模最大的时候 ， 上海纪实频道有180多人 ， “我们原有的、赖以生存的收入大大下降 ， 我们所期待的新收入并没有起来 ， 这个过程是最痛苦的 。 ”李逸直言 ， 成立纪录片中心也是“逼不得已” ， “但正是这个‘逼不得已’ ， 恰恰让我们打开了市场 ， 发现市场很广阔、前景很广阔 ， 能做的项目非常多 ， 可以拿到各种各样的收入 。 这对我们来说也是意外之喜 。 ”
SMG纪录片中心的基本要求是自由组合 ， 并满足最低4个人的建制 。 在此基础上 ， 一是限制了职能部门的编制；二是以项目制取代栏目制 ， 中心拿到的项目会向所有工作室作竞标 ， 也可以对接市场拿项目；四是中心特意设立了与工作室之间的“报备制度” ， 以避免无谓的竞争；五是设置“退出机制” ， 一方面中心仅承担基本工资和基础福利 ， 另一方面 ， 工作室负责人有权分配项目绩效 ， 与工作成绩直接挂钩 。
李逸认为 ， 工作室这一涉及人力分配的新方法 ， 与项目制取代栏目制的改革息息相关 ， 二者的结合又是共同直面传统广电困境的不二法门 。
自成立以来 ， SMG纪录片中心已承接了20多个通过自由竞标方式分派的项目 。 如今的SMG纪录片中心 ， 或许亦让体制内纪录片团队学会了如何站在市场角度看问题 。
东南卫视在工作室成立之前 ， 频道节目的新媒体发布工作之前由各节目组内部完成 ， 人员在内容传播上的动力和精力并不够 ， 在操作过程中容易出现偏差 ， 不利于深度融合和品牌打造 。
融媒创新工作室成立之后 ， 不仅将台海新闻、台海军事方面的核心优势转化为自身的“金矿” ， 而且在2019年3月 ， 融媒创新工作室从节目组接手《海峡新干线》新媒体运营工作 ， 短短几月 ， 今日头条号的总粉丝数就从当时的130万左右上涨到840多万 ， 而且经常在头条直播排行榜上跃居榜首 ， 被称为“今日头条台海第一大号” 。
形象包装工作室主任邹鹏告诉「广电独家」：“性质转变之后 ， 业务范围一下子扩展了很多 ， 社会需求是很大的 。 ”到2019年12月初 ， 工作室操作的项目大大小小将近20个 ， “工作量比之前翻了不止一倍 ， 频道领导、集团领导都很认可 。 ”
而截至2019年年底 ， 大型活动工作室对标市场上的文化传播公司 ， 项目数量较之前增加了5%-10% ， 已经实现了1000多万元的营业额 。 “以前被相关机制束缚 ， 对外面的商业活动不会有太多的触及 。 现在甩开膀子 ， 迅速地在市场上占据了份额和话语权 。 ”大型活动工作室主任陈晟说 ， 这是“目前一种最适合的体制内创业方式” 。
安徽广播电视台党委委员、副台长邵晓晖认为 ， 当下全国广电媒体特别是省级台纷纷试点广电工作室、融媒体工作室（统称为“工作室”） ， 这是广电媒体从内容生产机制这一关键环节入手 ， 谋求打通媒体深度融合“任督二脉”的重要举措 。
“无论是广电工作室还是融媒体工作室 ， 都是以体制机制为切入口 ， 以人才为着眼点 ， 通过对从事内容生产运营关键岗位人才的放权与激励 ， 来突破既有体制机制下用人、分配等固化僵化制度的束缚 。 ”邵晓晖认为 ， 工作室充分调动人这一生产力中最积极、最活跃和最具有能动性的生产要素 ， 激活传统媒体生产力 ， 提升媒体核心竞争力 ， 从而能与体制外的市场主体进行相对公平的竞争 ， 让媒体内容作为创意产品 ， 满足用户日益多元细分的消费需求、灵活机动推出新品的需要 。
在山西省广播电视协会任陇婵看来 ， 各级台大力推进工作室制 ， 掀起一波工作室潮 ， 将工作室作为改进业务组织形式和团队管理方式的重要举措 ， 在人事、用工、薪酬管理等方面为工作室赋予较大自主权 ， 促进了内部人力要素优化配置 ， 提升了生产运营效率 。


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