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让日常考核有重点

近日 ， 陈希部长强调 ， 要切实抓好干部考核条例的贯彻落实 ， 以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设 ， 激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为 。 组织部门要从日常考核抓起 ， 经常性、动态化、全方位、多渠道了解干部 ， 强化干部素质 。注重突出重点、抓住关键 。 日常考核不像年底考核 ， 总结当年的实绩表现 ， 而是从日常生活、平时工作中看表现 。 所以我们要紧紧围绕中心工作和重点任务 ， 结合干部所承担的工作职责和岗位特点 ， 针对不同地区、不同层级、不同岗位的干部 ， 有针对性地考核 ， 并对指标进行量化 ， 防止“大水漫灌”“平均主义”等问题 。 还要把功夫下在平时 ， 既要全方位、多渠道了解干部的日常表现 ， 又要时刻关注干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现 ， 做到既在小事上察德辨才 ， 更在大事上看德识才 。注重实践标准、辩证分析 。 考核干部不能光从平时的工作中片面了解 ， 要坚持近距离、经常性、有原则的接触干部 ， 既要看平时的表现、处理复杂问题的能力 ， 也要看在大事难事上的担当、小事琐事上的修养 ， 同时要走到田间地头 ， 到干部干出实绩的地方 ， 将干部评价权交给基层、交给服务对象 ， 充分听取干部“朋友圈”“工作圈”“生活圈”的意见 ， 把组织评价、领导评价、相关职能部门评价、干部群众评价结合起来 ， 随时掌握干部的表现 ， 提高干部考核的公信力 。注重奖惩分明、树立导向 。 日常考核必须要注重考核结果的运用 ， 如果考核结果没有发挥应有的导向作用 ， 考核就失去了意义 。 所以要充分发挥考核的奖惩作用 ， 将日常考核结果运用到干部的培养使用中 ， 对考核发现干部身上存在的短板和问题 ， 运用“缺什么补什么”的原则 ， 有针对性的对干部开展培训 ， 提高干部的实际工作能力和本领；对表现优秀的干部要及时提拔使用 ， 以鲜明的用人导向充分调动干部的积极性、主动性、创造性 。


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