互联网|他财富自由后沉迷游戏，听雷军建议创业赔4个亿，现又东山再起( 二 )
在这种烧钱的比赛中 ， 乐淘公司内部开始出现了不同的声音 ， 担心巨额的营销费用会让公司陷入亏损 ， 但是毕胜却坚决投入大量广告和活动费用 ， 打响自己的知名度 。
就在2011年乐淘积极扩张的情况下 ， 虽然销售额猛增 ， 但是很快就陷入了亏损的状态 。 与此同时 ， 美国的投资机构纷纷撤资 ， 所以很多电商公司立刻陷入了不景气的状态 。
为了改变这种形式 ， 乐淘开始自创品牌 ， 而结果就是半年就有了几千万的库存 ， 根本卖不动 。 最终在2014年 ， 乐淘网被香港的一家公司收购 ， 花费了4.5个亿的乐淘 ， 最终被毕胜以1000万的价格售出 。
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03 如今归来的他 ， 成为王者
创业失败的毕胜 ， 开始戒烟跑步 ， 甚至还和朋友一起投资修建了北京朝阳公园的塑胶跑道 。 但是天生闲不住的毕胜 ， 还是决定继续创业 。
2014年 ， 毕胜选择重新出发 ， 创办了必要商城 。 在毕胜看来 ， C2M的模式将是对电商的一次颠覆性的改革 。
在毕胜看来 ， 市场上价值上万的奢侈品包包 ， 生产成本也许只有几百元 ， 抛掉了中间环节和品牌溢价的加价 ， 必要商城给大家带来的就是减掉中间流通环节和库存带来的涨价 ， 更多的让利给消费者 ， 让不在意品牌的消费者用白菜价享受到和奢侈品同样品质的产品 。
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而毕胜 ， 甚至谈下了burberry、Prada、耐克等中国供应商 ， 只为了给顾客最好的产品质量 。 而必要商城的经营模式 ， 就是用户直达制造商 ， 制造商直达用户 。 也就是必要商城的生产线是一种柔性生产线 ， 用户来选择颜色和款式 ， 然后生产商根据用户的需求来进行生产 。
这样的商城即使有挤压的库存 ， 也不是产品而是原材料 。 在生产过程中 ， 原材料的价格一般波动比较少 ， 而积压产品的价格则会降得非常快 。 所以必要商城不怕挤压 ， 甚至在某种程度上来说 ， 原材料的库存也是一种资产 。
很多人对必要商城的柔性生产线模式持有非议 ， 觉得这样子的生产也许会提高成本 。 但经过毕胜多次研究测算 ， 提高的成本比例其实非常低 。
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所以 ， 必要商城上线的产品价格都非常的亲民 ， 甚至每天实现限量销售 。 而低价和和超高品质 ， 毕胜认为这两者是可以共存的 ， 而他也不准备花钱买流量和广告 ， 认为网站是可以通过用户的口碑积攒起来 。
甚至有供应商说 ， 也许有批发贩子会到这里来进货 ， 因为即使加价20% ， 这种品质的商品放到市场也是会供不应求的 。
而必要商城上线之后 ， 毕胜也非常坚定自己的判断 ， 因为数据给了他非常大的信心 。 他相信未来的必要商城会成为人们网上购物的选择之一 ， 不仅直接对接优质的中国制造 ， 还顺利实现消费升级 。
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所以 ， 他又找到了一条创业挣钱的好路子 ， 真是令人叹服 ， 也难怪成为很多人心中的王者了 。
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