科技前沿阵地|“杀死兔子”：快递三巨头合力“围剿”( 二 )
极兔速递的高速发展 ， 不仅侵蚀了“通达系”快递公司的蛋糕 。 由于几家公司都采用了“转运中心直营+网点加盟”的模式 ， 快递公司的全国网点由各快递加盟商以单独的法人展开业务经营 ， 这些加盟商承担了包裹揽收和派送这两个与发件人、收件人直接对接的环节 。
尽管各家快递公司此前均禁止旗下加盟商同时代理多个品牌 ， 但对经验丰富的终端加盟商而言 ， 私下代理个品牌 ， 承接不同快递公司订单的情况并不鲜见 。
本文插图
由于成立时间较短 ， 在终端渠道加盟商的密集程度不足 ， 极兔速递要解决取件和派件这“最前一公里”和“最后一公里”的问题 ， 往往需要依靠其他快递公司的加盟商 。 在被联合“封杀”后 ， 极兔速递只能选择自建加盟商 ， 或采用驿站和快递柜完成快递收发 ， 这也就无形间 ， 加大了极兔速递的渠道成本和物流时间成本 。
在国内电商业务高速发展的今天 ， 快递行业间的战争 ， 也变得愈发频繁 。 此前 ， 京东曾闹出“封杀”天天快递、百世快递和圆通快递 ， 今年又对申通下了“封杀令”；2017年 ， 淘宝与顺丰之间 ， 也曾闹出关闭数据接口的风波……
针对近期多家快递公司对极兔速递的“封杀”举措 ， 对极兔速递来说 ， 仅会打压高速增长的势头 ， 而并非致命打击 。 在即将进入快递行业旺季之际 ， 不断增长的包裹数量 ， 以及终端渠道的受阻 ， 将成为极兔速递的最大考验 。
对“通达系”快递企业来说 ， “封杀”也仅仅会稍稍推迟极兔速递的脚步 ， 在国内的快递市场 ， 来自印尼的这条“鲶鱼” ， 已经在搅动整个江湖 。
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