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互联网|“阵营差距进一步拉大，“第二梯队”云计算厂商还有机会吗？”( 二 )

互联网|“阵营差距进一步拉大，“第二梯队”云计算厂商还有机会吗？”
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具体分数上 ， 京东智联云的战略表现排名第三 ， 落后于阿里、华为 ， 略优于腾讯 。

这方面 ， 业内人士认为 ， “京东智联云战略清晰明确且执行力强 ， 智能供应链是独特竞争优势。 ”
对应来看 ， 这其实说的是在完成品牌升级后 ， 京东智联云作为“京东技术与服务输出的核心通道”地位清晰化 ， 明确“聚焦客户从上云到全链路的数智化”战略 ， 由此带来打法上的竞争优势 。
而为什么京东智联云的战略“执行力”强 ， 原因可能在于这个战略本身与京东作为B2C电商的禀赋相契合 ， 尤其是京东把更擅长的“智能供应链”作为核心抓手 ， 落地性、价值优势十分突出 。
在具体做法上 ， 京东智联云聚焦数字企业、数字政府等核心场景 ， 背靠京东集团打造的零售、物流、金融、城市四朵云以及丰富的生态系统 ， 通过智能供应链 ， 打穿从底层资源到上层应用的所有服务 。
在服务宝洁的过程中 ， 京东智能供应链以智能选品、智能库存、智能定价等功能为核心 ， 量身打造了数字化全链路直供项目 ， 双方平台无缝对接 ， 实现了从销售预测、订单处理、物流配送、验收付款的全链路无人化操作 ， 最终交货期缩短 ， 端到端运营效率大幅提升 。

类似的还有与青岛啤酒的合作 ， 智能供应链通过了解不同区域对于啤酒的需求量优化库存配置 ， 让商品以最快的速度达到消费者手中 ， 自与京东合作以来 ， 最近半年青啤的仓储周转降低了27.44天 ， 滞销占比持续降低 ， 持货成本、物流整体成本持续下降 。
打破数字化信息孤岛带来的“烟囱丛林”现象、解决技术应用落地难的“空中楼阁”现象 ， 顶层设计、协同联通、运营支撑 ， 京东智联云在“新基建”下推行的智能供应链 ， 实现了各环节的无缝连接和高效协同 ， 降低数据和信息的传导损耗 ， 这种供应链视角的云服务客观上形成了差异化的独特优势 ， 让京东智联云找到了巨头把持下的云计算行业中的突破口 。
由此可见 ， 战略对云计算“第一梯队”的形成十分重要 ， 阿里立足商业服务做全面布局、腾讯强调C端连接的价值、百度捆绑AI、华为充分利用政商业务积淀 ， 都是如此 。
而反过来看 ， 对“第二梯队”玩家而言 ， 战略可能恰恰是最首位的软肋 。
例如 ， 以技术起家的UCloud多年来追逐各种风口 ， 2012游戏、2013-2014电商、2015 O2O、2016互联网金融、2017直播……把风口行业当做自己的主要渗透对象 ， 可能能挣钱 ， 但注定不能走到前面；

又例如 ， 金山云过分倚仗视频云垂直领域优势 ， 当其想要往其他领域扩张时（例如 ， 2019年开始加大力度做金融云） ， 或面临着跨领域的能力限制；
还例如 ， 跌出榜单的青云曾经也算是私有云的一批黑马 ， 但这些年举棋不定 ， 一会强调私有云“卖产品”做解决方案 ， 一会有杀回公有云“卖资源”想分一杯羹 ， 折腾许久年年亏损却又没在营收上有太大突破 ， 2019年营收仅3.77亿 。
由此可见 ， 有没有恰当且笃定的战略 ， 对云计算企业沉浮有着决定性的影响 。
2、实践大考倒逼提升 ， 缺乏“锻炼机会”也成难以解决的产品痛点
Forrester报告的另一个重要指标是产品能力 ， 这方面 ， “第二梯队”玩家与BATHJ的差距越来越大有各种各样的原因 ， 但时至今日 ， 缺乏大型项目历练、没有“锻炼机会”已经越来越被证明是导致后进者无法跟上脚本的重要因素 ， “小打小闹”的场合已经孕育不出优质的云计算产品能力 。
这从云计算巨头们密集争抢“线上展会”可见一斑 。

线下展会受阻、转投线上 ， 为云计算巨头提供了非常好的技术展示以及市场拓展机会 ， 仅在2020年6月 ， 阿里就宣布联手中粮打造云上“糖酒会” ， 与义务签署协议为后者举办全球首个小商品线上展会；腾讯协助完成为期十天的线上广交会；京东智联云作为技术服务商 ， 成功打造服贸会的数字平台 。


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