互联网|“阵营差距进一步拉大，“第二梯队”云计算厂商还有机会吗？”( 三 )
这种对大型活动的支持 ， 既考验着云计算的综合能力 ， 也反过来不断对它们进行历练 。
例如 ， 备受瞩目的服贸会进行过程中 ， 京东智联云推出“云上服贸会”作为整个服贸会的技术底座 ， 由于参展商和相关机构需要时间适应线上方式 ， 为了让各方快速熟悉数字平台 ， 京东智联云通过多重手段完成线下物理世界的线上数字化 。 例如 ， 实现统一注册、多端融合 ， 一站式登录 ， 通过智能客服、AI匹配和推荐算法为不同访客匹配相应内容等 。
而除了提高展会效率 ， 展会的前、中、后期都需要持续的技术投入和跟进 ， 这更加考验综合能力 ， 但反过来 ， 也何尝不是一种产品层面的综合能力提升 。
以阿里、京东在电商节期间云计算承压为代表 ， BATHJ云计算几乎都在这样的“大场合”中成长 ， 如此 ， 也就不难理解京东智联云作为“后进者” ， 其产品得到Forrester报告较高的评价 。 仅从今年618来看 ， 再一次刷新历史的2692亿元累计下单金额 ， 带来的是较去年618提升195.74%的历史流量峰值 ， 考验和提升京东智联云弹性应对海量并发的能力 。
数百亿访问流量、每秒数百万次的高并发请求 ， 数十亿的实时消息推送 ， 几百个上下游系统的精准协同 ， 全天核心服务不降级、零重大事故……在京东技术面临的前所未有的考验时 ， 京东智联云也自然而然获得了成长的机会 。
作为对比 ， 没有高并发场景的“千锤百炼” ， 无法在内外各产业领域及场景积累经验 ， “第二梯队”玩家很难在产品层面快速提升自己 ， 而没有足够的能力又承接不到这样的项目 ， 这形成了一个对它们十分不利的负反馈循环 。
“同质化”仍将继续 ， 但云计算差异化也将越走越远
回过头来看 ， 尽管阵营分化无可逆转 ， 但云计算行业却似乎表现得越来“同质化” ， 这很矛盾 。
全栈、全域、全场景、全行业、全智能……技术理念趋同下 ， 即便是第二梯队玩家甚至以及不在榜单的玩家 ， 也“麻雀虽小五脏俱全” ， 光看厂商的“宣传册” ， 几乎所有厂商都能提供覆盖全面的服务 。
然而 ， 现在“两极分化”的发生 ， 只能证明这种广度上的同质化背后是深度上巨大差异——即便“五脏俱全” ， 麻雀几乎难以变成鸟 。
如京东智能云这种“逆袭”式地发展 ， 本身也建立在不断差异化的基础之上 。
上半年 ， 基于“ABCDE”技术融合战略 ， 京东推出“京东智联云”品牌 ， 与零售、物流、数字科技共同组成京东四大核心业务版图 ， 这是云计算地位强化后的品牌重塑式升级；不久后 ， 京东又更新了其使命 ， “技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界” ， 这让京东智联云在内部将获得更好的资源 。
深度利用供应链这个重要的差异化优势 ， 京东智联云建立了一个针对政企数智化转型的“三阶引擎”——“云”、“联”、“智” 。 云 ， 即多种形态和模式的核心业务云化部署；联 ， 即业务各环节联通、产业和消费两端拉通、产业链上下游人与人/人与设备/设备与设备之间高效连接；智 ， 即智能驱动、云化运营实现业务增长与效率提升 。
“云”、“联”、“智”的相互驱动 ， 其实就是京东“智能供应链”的内核 ， 也是京东做云计算独有的东西 ， 其目标 ， 是尝试在这个框架下让其产业合作伙伴借此实现“一切上云、一切互联、一切生而智能” ， 最终实现全流程降本增效和价值提升 ， 也搭建起了京东独有的“智能供应链”优势 。
这种玩法 ， 让云计算业务的差异化进一步显著 ， 也附带让京东智联云拥有了护城河 。
最终 ， 差异化导致市场表现的分化 ， BATHJ头部阵营在Forrester报告中的市场维度得分都较高 ， “逆袭”的京东智联云甚至获得了相比2018年超过一倍的分数增长 。 公开数据显示 ， 京东智联云累计建设基地及落地城市云超过42个 ， 合作伙伴超过2500个 ， 活跃用户同比增长92% ， 截至今年6月总收入同比增长83% 。
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