商学院杂志|亏损超7亿、法人成“老赖”，志高空调走进“至暗时刻”？( 四 )
梁振鹏对此认为 ， “志高不断变卖资产 ， 说明了公司经营已经陷入困境 ， 只能通过卖地等方式来缓解现金流的压力 。 但依靠此类不可持续性的收益解决问题 ， 对于志高来说显然是治标不治本 。 ”
如今的国内空调市场上 ， 格力、美的和海尔已经瓜分了绝大多数市场份额 ， “二八”效应日益凸显 ， 留给二、三线品牌的机会已经不多 。 市场统计显示 ， 2018年志高空调的销量为433万台 ， 同比下滑21% 。
市场销量的缩水 ， 使得志高的年营收越发惨淡 ， 而捉襟见肘的收入又使得研发投入继续减少 。 如此交替的恶性循环 ， 将持续加剧志高的生存危机 。
但这并不意味着志高一点翻盘的机会都没有 。 中国电子信息产业发展研究院发布的《2020第三季度中国家电市场报告》显示 ， 2020年前三季度 ， 中国家电市场线上渠道份额达到51.16% 。
这表明国内家电市场的销售渠道已经发生了根本性改变 ， 未来线上市场的机会将不断超过线下市场 。 这种消费趋势的改变 ， 同样将影响空调企业的转型 。
“志高长期沉溺于多层分销的经销体系 ， 这种模式跟格力有些相似 ， 但如今格力也在转型发力线上市场 。 品牌溢价能力低、毛利润低的志高唯有像奥克斯那样 ， 将实体销售渠道基本砍掉 ， 让企业彻底拥抱电商这种低成本的销售模式 ， 才有可能扭亏为盈 。 ”梁振鹏表示 。
志高 ， 有“志存高远”之意 ， 这也是李兴浩为志高空调命名的寓意 。 当然 ， 李兴浩也称得上是位志存高远的企业家 ， 他不仅喊出“要造世界上最好的空调”的豪言 ， 也提出了“2020年营收破千亿的”目标 。
【商学院杂志|亏损超7亿、法人成“老赖”，志高空调走进“至暗时刻”？】但时过境迁、今不如昔 ， 如今的志高已经无暇顾及这些豪言壮语 ， 脚踏实地、积极转型 ， 或许才是志高的生存之道 。
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