江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

|特稿 I 李健熙传奇( 八 )


尽管性格内向 ， 李健熙对识人却有一手绝活 。
当年 ， 父亲曾开除过一名干部 。 作为高中生的李健熙 ， 却认为此人是人才 ， 建议父亲将他请回来 。 结果 ， 这个人后来为三星做出了巨大的贡献 。
他的同学看他插手大人的事 ， 挖苦了他几句 ， 他却说：“研究人的功课 ， 我做得是最认真的 。 ”这句话从一个内向的孩子嘴中说出 ， 令人不寒而栗 。
李健熙喜欢具有特质的人才 ， 虽然不一定是全才 ， 但一定要在某个领域拥有无人能及的天赋 ， 同时还要有“从马车梦想到汽车”的狂热 。
通过开展新经营运动 ， 三星的质量得到飞速提升 ， 但李健熙很快就意识到 ， 要想走向全球 ， 设计是唯一的武器 。
为此 ， 他发动了一场声势浩大的设计革命 。
引领这场革命的 ， 是李健熙从美国请来的两位天才 。 一位是美国工业设计大师高登?布鲁斯 ， 另一位是IBM神童汤姆·哈迪 ， ThinkPad的设计负责人 。
两人没来之前 ， 三星的设计人员就是一群“穿西装打领带的农夫” ， 他们因循守旧 ， 脑子里整天想着如何打败日本 。
为了改变他们的心智模式 ， 布鲁斯告诉他们 ， 要忘掉敌人 ， 专注于设计 。 同时 ， 要求他们每年到海外学习三次 ， 出国期间 ， 不许说韩语 ， 不许用筷子 。
汤姆·哈迪则以自己的经验 ， 为设计师们开阔视野 ， 启发思路 ， 并建议三星引用韩国传统文化来表现自己的设计理念 。
在两位大师的指导下 ， 三星的设计水平突飞猛进 。 从1998年开始 ， 三星频频荣获美国工业设计奖（IDEA） ， 成为获奖最多的公司 。
为了吸引人才 ， 李健熙打破常规 ， 为他们开出比CEO还高的薪水 。 他本人则亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才 ， 从全球500强企业里挖人 。
如今 ， 三星已建成以三星综合技术院（SAIT）为核心的三级研发体系 ， 同时还推行地区专家制度 ， 每年派遣优秀人才到海外学习 。
在李健熙看来 ， “不管这个人才有多贵 ， 只要需要 ， 就一定要招进三星 。 ”而他的下属也清楚 ， 凡是会长看上的人才 ， 无论花多大代价都得拿下 。
2001年 ， 三星盯上一位半导体专家 。 本来约好9月12日签约 ， 结果头天早上发生了911事件 ， 全美所有航班停飞 。 眼看事情就要泡汤 ， 人事科科长李宪凤不顾疲劳 ， 连续驾车13个小时 ， 亲自赶到对方家中 。
挖人可以不惜血本 ， 但人才守不住 ， 李健熙可是要发飙的 。 有一次 ， 三星一位总裁被现代汽车挖走 ， 李健熙不依不饶 ， 一直找到总统那里 ， 把人要回来才算完事 。
三星最经典的一次挖角 ， 是从台积电挖走梁孟松 。
台积电是全球最大的芯片代工厂 ， 梁孟松则是台积电的元老 ， FinFET工艺负责人 ， 其功劳被认为仅次于公司技术副总蒋尚义 。
2009年 ， 梁孟松突然从台积电辞职 ， 离职前跟公司签下竞业禁止协议 。
之后 ， 梁孟松前往韩国 ， 在一个叫成均馆大学的地方任教 。 在那里 ， 他只教一门课 ， 每周授课时间不超过3小时 ， 学生只有10人 。
外界鲜为人知的是 ， 这个成均馆大学就是三星投资的 。 台积电一直被蒙在鼓里 ， 直到有一次 ， 梁孟松在邮件中不小心说漏了嘴 ， 用三星的邮箱给导师写信祝寿 。
根据后来披露的事实 ， 梁孟松在成均馆大学的学生 ， 都是三星的资深技术人员 。
坊间一直将三星在芯片代工上的崛起 ， 归功于梁孟松的“叛变” 。 但这种说法显然言过其实 。 事实上 ， 三星早在2004年就开始做芯片 ， 后来一直替苹果做代工 ， 实力不容小觑 。
三星不仅挖走了梁孟松 ， 还曾打过台积电创始人张忠谋的主意 。
据张忠谋自己透露 ， 1989年李健熙到台湾视察业务时 ， 曾向他抛出了橄榄枝 ， 但被他婉拒 。 李健熙不知道的是 ， 张忠谋早在两年前就成立了台积电 。


推荐阅读


上一篇：精彩体坛|骨传导式蓝牙耳机哪个牌子好，最好的骨传导耳机音质排行榜

下一篇：砍柴网|从外企管理层到生姜贩子，他一年流水过千万