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向南向东看在李健熙的带领之下，三星取得了什么成就？拳打苹果，脚踢英特尔


2020年10月25日 ， 三星电子宣布三星会长李健熙去世 。 宣告一个时代的终结 ， 同时也成为三星的另一个起点 。
如果让我来评价李健熙 ， 观其一生用四个字来评价：眼光毒辣 。
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李健熙是三星第二位掌权者 ， 在其父亲李秉喆基础上 ， 承上启下 。 把一家蔬菜米面的买办公司 ， 做成了当今世界上数一数二的科技企业 ， 除了其独具一格的运营理念之外 ， 还可能与他的一段学习经历有关 。
李健熙毕业于日本早稻田大学经济系 ， 此时的日本已经进入战后腾飞阶段 ， 凭借其压美国一头的半导体行业迅速翻身 。 李健熙从中也看到了希望 。 毕竟有前人走过的路 ， 后人走过去难度也不会太高 。
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其实早在李秉喆时期 ， 三星就已经嗅到了商机 ， 开始寻求向半导体行业的转身 。 1968年 ， 李健熙加入三星集团 ， 1969年便成立三星电子 。 70年代初 ， 三星就已经开始了对黑白电视的生产 ， 只不过此时的三星在电子行业弱小的只能够从外部进口相关组件 ， 而自己只是作为一个组装厂的存在 ， 为了解决这个依赖性问题 ，1974年李健熙决定用自己的钱收购韩国半导体公司的大部分股权 ， 开始对半导体行业猛攻 。 1978年 ， 韩国半导体公司改名三星半导体 ， 从此三星在半导体领域开始发力 ， 生产属于自己的芯片 。
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到80年代已经能够做到低成本彩色电视的生产 ， 截至到80年代末 ， 三星已经生产超过一千万台低成本彩色电视 。 但此时的三星营销力度不够 ， 缺少市场定位 ， 长期只能在国内市场小打小闹 ， 而外部依旧是日本半导体企业的天下 。
1987年 ， 李健熙从父亲的手中接过权力的大棒 ， 开始大刀阔斧地进行产业改革 ， 提出以质量管理为核心 ， 彻底改变以数量为核心的思维方式 ， 这一点与我们当下的中国制造业何其相似 。 得益于在日本的学习经验 ， 李健熙很快把目光投向了高端半导体行业 。 三星电子迅速瞄准DARM芯片 ， 1992年三星半导体就在此行业取得领先地位 。
1997年的一场金融风暴 ， 迅速将三星电子打趴 ， 数十亿美元的亏损 ， 使得三星不得不抛售二十亿美元的资产 ， 裁员2.4万人以换取生存空间 。
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与此同时这也是三星走向高精尖半导体技术的契机 。 时任三星电子CEO的伊钟龙发表了其著名言论：“如果速度落后 ， 就会成为对手的猎物” 。 从此开始三星电子则开始对技术投资和研发投资大踏步前进 ， 为三星的长远发展占得先机 。
此后的三星在半导体 ， 液晶面板 ， 存储技术 ， 手机制造等行业迅速崛起 ， 成为了继美国日本之后 ， 又一个半导体行业的领头羊 。
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由于李健熙毒辣的眼光 ， 在塞班系统与安卓系统你来我往的时代 ， 三星迅速放弃塞班系统与windows系统 ， 成为了安卓的坚定拥护者 ， 2010年推出的GALAXY手机 ， 不费吹灰之力就涵盖了中高端旗舰手机 ， 而此时的华为还在做贴牌机 ， 而中兴也只能做低端手机业务 。
李健熙对于市场的洞察 ， 已经不仅仅是对于市场的把控 ， 而是对未来二十年、三十年发展的洞察 。
2017年 ， 三星将英特尔打倒 ， 成为了全世界大的半导体公司；同时将苹果从世界最赚钱公司的宝座拉下 ， 而自己独占鳌头 。


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