镇江文广集团|【大国小鲜@基层之治】江苏镇江:党建引领共治共享 携手共创和谐老小区
:原题为_镇江文广集团|【大国小鲜@基层之治】江苏镇江:党建引领共治共享 携手共创和谐老小区。
长期以来 , 面对困难居民多、残疾人口多、外来人口多、老年人口多等“四多”问题 , 江苏镇江七里甸街道朱方路社区坚持以党建为引领 , 以问题为导向 , 以创新体制机制为路径 , 创建“共治共享、和谐朱方”社区品牌 , 进一步提升为民服务本领 , 完善“全域党建”工作格局 。

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入户走访“常态化” , 深入对接居民需求
“邻里好 , 赛金宝 。 多亏了你们帮我协调 , 避免了邻居之间的矛盾 。 ”每次看到社区书记严皓路过家门口 , 80多岁的居民贾奶奶都要拉着严皓唠几句家常话 。 前不久 , 严皓在入户走访时了解到 , 因为楼上年轻人每天练习乐器时间较晚 , 影响了老人的休息 。 经过严皓多次协调 , 楼上邻居同意只在白天练习乐器 , 老人晚上的休息时间得到了保证 , 她特意写了两封感谢信送到社区 。

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朱方路社区将工作触角直接延伸入户 , 构建“微”治理体系 , 形成“网格”治理单元 , 深入推进“网格化管理、社区化服务”社区治理工作创新 。 社区以“网格功能化”支撑社区管理精细化 , 落实网格长责任制 , 建立了“网格”工作群 , 通过季度入户走访 , 对社区住户的基础信息进行重新核实、补充 , 全面掌握家庭成员的基本情况、就业情况、贫困状况等信息 。 严皓说 , 社区注重变被动服务为主动联系 , 坚持做到“去有目的 , 来有问题 , 后有反馈” 。 “对网格内的特困群体和弱势群体等对象 , 落实楼栋管家和同楼栋党员专人结对联系 , 实现服务无死角 。 ”

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联盟力量“多元化” , 凝聚善治最大合力
“墙上乱七八糟的小广告没了 , 路边停车摆放整齐 , 小区环境更整洁了 。 ”“小区的文体广场重新修好了 , 是个纳凉的好去处 。 ”“家里的老人剪头发、修脚不方便 , 全是志愿者上门服务的 , 打心眼里感谢他们 。 ”说起市统计局、区广播电台等党建联盟单位的志愿者行动 , 居民们感受到的是实实在在的变化 。
社区依托党建联盟优势 , 集合组织力量、智慧力量、企业力量和平台力量 , 运行“党建+志愿服务”机制 , 吸纳联盟单位各类人才 , 把具有服务特长的党员和群众积极分子组织起来 , 成立了一支10余人的有家电维修、电路管道维修等专长的“红管家”便民服务社 , 不断提高社区网格管理服务能力 。 社区还联合高校力量 , 成立了由区民政局党员志愿者、江苏科技大学教授等5名骨干组成的社区发展治理顾问团 。 同时 , 聘请有社会智库、社会工作、青少年工作经验的3个社会组织参与社区治理服务理论研究与实践创新 。 截至目前已开展社区发展治理顾问智囊服务4次 。

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物业管理“自营化” , 逐步实现共治共享
朱方路225号是个无物业的老小区 , 今年68岁的蒋洪贵已经在这儿住了20多年 。 试点实行物业“自营化”管理后 , 看着新设立的岗亭和门卫 , 蒋洪贵一直操心的安全问题得到了解决 。 “以前小区人员随意进出 , 老小区住的又大多是老人 , 有很大的安全隐患 。 现在进出有人管终究放心了很多 。 ”

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社区在朱方路225号试点引入非盈利的“自营化”管理模式 , 建立小区物业自治管理委员会 , 构建起以社区党组织为领导核心 , 居民为主体 , 自治管理委员会、楼栋长、群众团体等共同参与的物业治理架构 。 社区还成立了党群议事厅 , 采取“五事四会法”(“五事”:敞开“说事”、分类“理事”、民主“议事”、明责“干事”和公开“评事”;“四会”:恳谈会、议事会、听证会和评议会) , 对小区自营中的重大事项和居民反映的突出问题进行会诊 , 共同协商推进小区物业管理难题的化解 , 搭建居民与社区“两委”的连心桥 。 资金方面 , 入口道闸、小区门卫室、监控、文体广场等前期硬件设施由社区向上级申请投入 , 居民仅需缴纳适量物业费 , 并每季度公开收支账目 , 确保居民知晓 , 把事情做到群众心坎里 。
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