智企学堂|哪里出了问题？，资金链断裂的悲剧天天都在发生( 三 )
如果企业融不到2000万元资金 ， 这个资金缺口就无法弥补 ， 管理效率和周转次数也没有增加 ， 还非要做到2.4亿元的营业额 ， 那么这家企业将会因为自己的盲目扩张倒闭或破产 。
还有一种方式是利用2000万元的资金做到2.4亿元的营业额 ， 把周转次数从6次提高到12次 ， 那么周转天数就是30天(360天/12次＝30天) 。
要把资金周转周期缩短至30天 ， 那么应收账款的天数、存货周转的天数、应付账款的天数这三个指标就要相应地缩短 ， 这需要职业经理人和企业高管想办法解决提高资金周转效率 ， 重点改善三个指标：
(1)缩短应收账款周期(最好零应收)
(2)缩短存货周转期(最好零库存)
(3)延长应付账款周转期(在不影响信用的前提下最好是负数)
如果有一天 ， 企业想要用1000万元的资金做到2.4亿元的年营业额 ， 或者用2000万元做到4.8亿元的年营业额 ， 则需要把周转速度进一步提升 ， 也就是加强企业的运营资金管理 。
为了提高周转速度 ， 对于应付账款 ， 不能抱着“能赖就赖、能不给钱就不给钱”的想法 。 企业在给客户做信用管理的同时 ， 也要给自己做信用管理 。 换句话说 ， 财务人员应该负责塑造企业的信用 。
【智企学堂|哪里出了问题？，资金链断裂的悲剧天天都在发生】一个有信用的企业就是一个有气质的企业 ， 当企业每次都能准时准点地给供应商打款 ， 坚持半年 ， 就会在供应商那里获得良好的信誉 。 原来供应商可能允许企业赊欠80天 ， 积了良好的信誉后 ， 供应商就会延长企业的赊欠时间 ， 毕竟没有哪个企业愿意把守信用的客户让给自己的竞争对手 。 财务人员通过应付账款的管理维护了企业的信用 ， 让企业获得了更长的应付账款期限 ， 减少了资金占用 ， 也是为企业创造了价值 。
推荐阅读
- 《神奇公司在哪里》热播 翟潇闻自曝是薛之谦迷弟
- 幽默段子|融资的钱去哪里了?，21深度丨永煤团体违约背后:
- 扬子晚报|影市前瞻 | 年度票房能否破200亿就看贺岁档了，强片已集结，“尾款人”们在哪里
- 动物园 《神奇公司在哪里》开启童年回忆，薛之谦王耀庆变黑猩猩跳舞
- 聪少爱学堂|微商卖面膜如何通过微博引流？面膜微商如何率先占得市场呢？
- 施工|当年的孪生小姐妹，你们在哪里？
- 辞远防务观察|被俄海军得到1艘，剩余8艘去了哪里？，苏联解体时有9艘航母
- 直播|剖解京东11.11直播超级夜：直播带货的大火要往哪里烧？
- 《神奇公司在哪里》神奇员工为动物园复游助力
- 麻将|吃着低保，打着麻将，“猫腻”在哪里？