|刘永好谈接班：传承不是传一个人，是一个体系( 二 )
"小鬼当家"
在公司低谷期安排女儿接班 ， 刘永好也是经过一番考量的 。 经过30年发展 ， 新希望遇到了增长停滞的瓶颈期 ， 整个饲料产业也处于饱和状态 。 如何调整航向 ， 更新运作体系 ， 将80后的女儿推到前台成为变换局面的关键一步 。
"新希望就是要'小鬼当家' 。 "刘永好说 。 他希冀通过刘畅的接班 ， 全面推动新希望管理团队的年轻化 ， 打造新的运作体系 。
"我们创业者年龄都大了 ， 对待新经济、互联网数字化的转型 ， 我们的理解显然不如年轻人 。 所以怎么样培养一批年轻人 ， 怎么样让年轻人成为公司的领导者和主要骨干 ， 这是考验我们企业可持续发展的最核心的问题 。 "刘永好对时代周报采访人员指出 。
据新希望相关负责人透露 ， 截至2019年年底 ， 公司中层管理干部90后占比23% ， 85后占比高达59%；中高层管理干部中 ， 90后占比7% ， 85后占比29% 。
"小鬼当家 ， 肯定也闯过祸 ， 也干过不靠谱的事情 ， 但是好在我们这个决定做得早 。 "刘畅对时代周报采访人员坦言 ， 新希望特别讲究用新青年 ， 也给了新青年犯错的机会和容错空间 。 "这7年我不能说是执掌（新希望六和） ， 我是跟大家共同成长过来 。 跟这些人一块犯过错 ， 一块斗过嘴 ， 一块哭过笑过 ， 对我来说有很强的亲近感 。 "
对"最年轻总裁"张明贵的火线提拔 ， 也是新希望体系迈向年轻化的一个缩影 。
张明贵出生于1982年 ， 比刘畅小两岁 。 2008年毕业后即进入新希望集团 ， 曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任等职位 。 2014年起 ， 年仅32岁的张明贵开始担任新希望地产总裁 。 在其掌舵期间 ， 新希望地产进入快速上升期 ， 从原来的TOP100榜单之外一路杀进TOP50序列 。
今年9月7日 ， 张明贵从新希望地产调任新希望总裁 。 履新不足一个月 ， 张明贵又升任新希望执行董事长 ， 跟刘畅正式搭班子 。
"张明贵跟我几乎是同龄人 ， 我们是在一起成长过来的 ， 我可以像照镜子一样随时去看自己哪点长哪点短 ， 然后知道应该如何取长补短 。 所以我与张明贵的搭配是非常有基础的 ， 我们彼此非常了解 ， 也知道他的能力在哪里 。 "刘畅对时代周报采访人员说 。
在刘畅看来 ， 对张明贵的任命体现了新希望在重要战略时期的人才迭代 。 新希望将养猪视为"1号工程" ， 而当下养猪产业囊括了拿地、工程建设、标准验收等一系列复杂的专业工程 。
"张明贵之前在地产板块每天做的事情就是拿地、整合资源、快速周转 。 今天养猪做的也是同样的事情 。 "刘畅认为 ， 养猪本质上还是一个以完全成本来争夺绝对竞争力的行业 ， 必须两手抓 ， 一方面抓发展 ， 另外一方面要抓精细化运营 。
时代周报采访人员注意到 ， 这也是新希望第一次设置"执行董事长"这一职位 。
"张明贵非常善于做团队沟通和认知的达成 ， 这个能力在我们持续做组织变化的过程中是必不可少的 。 "刘畅对时代周报采访人员说 ， "我希望跟他不是上下级的关系 ， 而是相互商量的关系 。 这也吻合90后、00后的处事方式 ， 我们更早去适应这种'去大王化'的环境 ， 可能会让自己活得更久、活得更好 。 "
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