第一管理学派|聪明上司都用这三个小技巧,防人之心不可无,带团队的基本功( 二 )


第一管理学派|聪明上司都用这三个小技巧,防人之心不可无,带团队的基本功
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您没有太多的管理范围和层次结构 , 因此您可以将金字塔式的方法改为封装 , 有效地展开任务并控制团队 。 一个好的领导者应该善于把整个任务分解成几个不兼容的部分 。 例如 , 如果你把一个项目拆分成四个独立的任务段 , 这四个任务段相对独立 , 不需要很多交集 。 你分配四个小组独立工作 , 并指导和控制这四个部分的进展 。
您就像一个主汇编器 , 将四个独立部分的结果封装为最终的项目结果 。 即使有人想在这四个部分替换您 , 信息也不完整 。 封装技术掌握在你的手中 。 聪明之处在于你处于金字塔的顶端 , 掌握着信息优势 , 保持着神秘感 。 这项任务的主要完成取决于您的封装技术 , 这四部分中的每一部分都占了四分之一的功劳 。 随着时间的推移 , 你会牢牢掌握团队的控制权 。
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