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中国网科技|老股东亲述：易果生鲜如何从宠儿走到破产重整？( 二 )


在他看来 ， 破产重整也有成功和不成功两种可能 ， 对于困境中的企业来说 ， 仍然还有机会 。 另外 ， 破产重整的流程可长可短 ， 从半年到几年的跨度不等 。 主要取决于新的投资人参与意愿 。
【中国网科技|老股东亲述：易果生鲜如何从宠儿走到破产重整？】易果价值几何？
创业15年 ， 易果生鲜不断成长 ， 也在不断试错 。 从业界瞩目的宠儿 ， 到巨头旗下的重要棋子 ， 再到无奈的弃子 ， 其命运也与背后的资本、行业变迁紧密相连 。
2018年12月 ， 阿里巴巴组织架构调整 ， 易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生 。 而易果生鲜则开始转向B端 ， 强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位 ， 发挥供应链、冷链物流的优势 ， 以进一步打通线上线下 ， 推进阿里生鲜全链能力 ， 为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持 。
在转型的阵痛下 ， 易果生鲜陷入了困境中 。
不过 ， 易果生鲜管理团队并没有想放弃 ， 而是坚持重整 。 毕竟 ， 生鲜电商B端业务还是存在盈利空间 。
“易果生鲜是从2018年开始转型的 ， 到了2019年B端已经比C端大很多 。 如果融资能顺利进行 ， 一点点来的话就会比较平稳 ， 度过这个转型期 ， 变成一个供应链B端的公司 。 ”另一名知情人士向采访人员透露 ， 融资过程中存在的难点在于 ， 估值如何计算？大家对易果生鲜的定位是阿里旗下C端为主的电商公司 ， 如今你变成了一个B端公司 。 而过去的估值已经很高了 ， 重新计算的话牵涉到的问题太多 ， 至少20亿美元的估值是得不到认可的 。
“当时 ， 阿里那边出事的时候 ， 我们想法就是做重整 ， 重新把公司估值降低 ， 融一笔钱不就过去了吗？你买股票都有涨跌 ， 公司估值降低一点也无所谓 。 但是这个事没做成 。 ”薛宇宁也表示了遗憾 。
一定程度上来说 ， 破产重整是一个好的解决路径 ， 所有参与方按照一个破产重整后的估值再重新融资 。
将继续专注B端
目前 ， 除了与阿里相关的C端业务处于停滞状态之外 ， 易果生鲜其他业务还在正常进行中 。
“易果从2017年下半年开始从C端转型B端供应链 ， 不同于C端零售模式的快速爆发 ， 供应链是需要长时间的积累和沉淀的 。 但在2018年底B端转型刚有起色之时遭遇变故 ， 转型受到很大的影响 。 现在只能期待重整早日完成 ， 把受阻的供应链转型业务进行下去 。 ”薛宇宁的信心在于 ， 阿里巴巴在易果的B端业务里 ， 已经是较小的客户 ， 并不需要太过于依赖 。
“从我的角度来看 ， 易果放弃C端业务是对的 。 整个生鲜电商的C端市场 ， 烧钱何时能结束还看不到头 。 除非是有超级巨头愿意持续补贴 ， 再加上规模效应 ， 否则难以持续下去 。 ”薛宇宁判断认为 ， 在没有流量入口的情况下 ， 独立电商平台做生鲜会面临巨大的压力 。
他透露 ， 在破产重整完成之后 ， 易果生鲜的三块业务发展路线也已经十分清晰 ， C端业务会换一种模式来做 ， 而不是以烧钱补贴的方式去做 。 B端业务已经开始盈利 ， 增长速度还很快 ， 因此会持续专注去做 。 另外的冷链物流 ， 也会继续进行投入 。
据悉 ， 上海易果电子商务有限公司已经向上海市第三中级人民法院申请破产重整 ， 开庭时间为2020年11月3日 。 从7月30日开始 ， 该法院已经开始受理破产重整 。
而就在上周六(10月24日) ， 易果集团旗下的易果电子、安鲜达物流和云象供应链管理人已发出公开招募投资人的公告 。 希望招募投资人围绕着全面优化重整易果电子、安鲜达物流和云象供应链的资产结构、债务结构、资本结构、业务结构等 ， 整体化解债务风险 ， 提升债务人的可持续盈利能力 。
至于结果如何 ， 整个团队仍然还在等待和煎熬中 。 易果生鲜能否逆风翻盘 ， 仍取决于法院对破产重整计划的裁决 。


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