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壹人讲历史|同事不服气处处和我作对，我该给他穿小鞋吗，领导提拔我做主管

昨天有小主说关注了后变漂亮了 ， 你们相信吗 ， 反正我是信了
今天小编跟大家来聊一聊明星的那些事 ， 大家是什么感觉呢？
壹人讲历史|同事不服气处处和我作对，我该给他穿小鞋吗，领导提拔我做主管
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自己被提拔了 ， 以前混的挺好的同事 ， 非但不支持自己的工作 ， 反而带头挑衅 ， 甚至在领导面前打自己的小报告 ， 这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话 ， 他们不服你 ， 而且是联起手来抵制你 。 说实话 ， 你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面 。
怎么办呢？别担心 ， 什么羊都能赶到圈里去 ， 你需要动点心思 ， 上点手段 。 管理本来就是一门厚黑学问 ， 既要有菩萨心肠 ， 还得有霹雳手段 。 我给你七个建议 ， 也就是七个步骤 。
一 ， 擒贼擒王 。 杜甫有诗云 ， 射人先射马 ， 擒贼先擒王 。 任何一个团伙都有挑头的 ， 更有背后的狗头军师 ， 你要想办法把他找出来 。 因为你立足未稳 ， 且没有树立起威信 ， 先按兵不动 ， 做到心中有数就行 。
二 ， 假痴不癫 。 司马懿为了迷惑曹操的怀疑 ， 就采取了此计 ， 核心就是装傻充愣 。 在没有力量与敌人抗衡 ， 且没有把握一击即中的前提下 ， 要学会装傻 ， 表现出一副胸怀大度不予计较的样子 。 目的是让对手放松警惕 。
三 ， 未雨绸缪 。 既然他总是在领导面前告你的黑状 ， 你不能坐以待毙 。 必须跟领导处好关系 ， 然后有技巧地暗示一下领导 ， 这些人目的不纯 。 同时表示 ， 自己有能力处理好 。 这样 ， 领导就不会偏听偏信 。
四 ， 分化瓦解 。 打击团伙 ， 要学会远交近攻之术 。 任何一个团伙都不是铁板一块 ， 你要知道该拉拢谁 ， 团结谁 ， 打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的 ， 不闹事的拉拢过来 ， 从团伙内部攻破 。
五 ， 鸣枪示警 。 自己有了核心支持者以后 ， 就可以着手收拾那些人了 。 但不可操之过急 ， 尽量不要穿小鞋 。 可以在会议上进行不点名地警告或批评 。 这样 ， 自己就站在了道义的制高点 。
六 ， 引蛇出洞 。 如果他们收敛了 ， 不可斩尽杀绝 。 如果还是不服 ， 依然跟你唱对台戏 ， 那就要使出手段了 。 可以采引蛇出洞之计 ， 摸准他的弱点 ， 给他设个套 ， 让他钻进来 。 或者是盯紧他 ， 只要他一犯错 ， 立刻就抓住了他的小辫子 。
七 ， 关门打狗 。 最后 ， 就要有霹雳手段了 。 他既然不尊重你 ， 你也没必要尊重他 ， 拿到了他的把柄 ， 不能心慈手软 。 该罚了就罚的他心惊肉跳 ， 如果是严重违反公司制度 ， 对不起 ， 交给人事部建议辞退就是了！
这是一套连环计 ， 只要你学会了 ， 没人敢不服你！希望对你有所帮助！
【壹人讲历史|同事不服气处处和我作对，我该给他穿小鞋吗，领导提拔我做主管】本文作者｜胡华成频道职场问答专家：管理那点事


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