移动互联网|企业家不知道这些创新方法论怎么行？打造超级产品给出具体步骤！( 二 )
3）洞察用户：通过面对面访谈再结合问卷调查 ， 观察用户的行为路径 。
4）灰度测试：让用户参与 ， 对产品进行灰度 ， 通过可用性测试 ， 预测产品面向市场时的状态 。
5）MVP：通过最可行性产品 ， 快速迭代 。 
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总结
看到这里 ， 也许大家还会有些疑惑 ， 为了让大家了解得更透彻 ， 我决定举个例子 ， 某家公司想要打造超级产品 ， 该如何运行？
1）优化流程：简化产品设计开发的过程 ， 将产品和设计归为一个部门 ， 便于沟通 ， 让员工的目标一致 ， 提高效率 ， 有助于需求规划 。
2）拆分部门：考虑到每个部门的现状 ， 根据业务流程和产品设计和开发 ， 将部门拆分为几个小组 ， 每个小组分工不同 ， 彼此之间没有约束 ， 由一个管理者来管理整个部门 。
3）流程扁平化：通过前期的用户调研和市场调研与推广部进行合作 ， 后期的流程包括产品设计、需求分析、开发、测试、Ul设计都在产品研发过程中一气呵成 。
4）降低成本：降低沟通成本、研发成本、协同成本等.....
5）业务聚焦：推广部聚焦于市场推广、销售和服务 ， 产品研发聚焦于产品本身 ， 通过这样的划分 ， 降低管理成本和人力成本 ， 为了避免新部门带来的变化 ， 建立新的团队面对市场风向 。 做减法 ， 聚焦核心 ， 降低成本 ， 做加法 ， 增加成本 ， 分散精力 。
6）产品的最终形态：在打造超级产品之前 ， 企业管理者就要想清楚产品的最终形态 ， 说白了 ， 就是企业管理者对产品的核心用户群体是否清晰 ， 对如何实现产品落地是否有所规划 ， 产品的使用是否高频 ， 用户体验是否极致 ， 收入情况是否可行 ， 即产品解决了用户什么问题 ， 如何通过产品拓展服务 ， 从服务中掘金 。
7）超级产品：通过不断创新 ， 实践学习 ， 建立用户思维 ， 创造商业价值和用户价值 ， 制定企业文化和软硬环境 ， 迎接颠覆式创新 。
在互联网时代 ， 传统企业生存不易 ， 想要进行转型就要经历改变所带来的阵痛 ， 迟早都要走这一步的 ， 那为什么不早点呢？
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【移动互联网|企业家不知道这些创新方法论怎么行？打造超级产品给出具体步骤！】
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