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音乐大烩菜|黑石团体创始人: 当你面临两难选择时, 永远选择长远利益…


来源| 智慧投资者、价值世界（ID:chinavaluenet）等
音乐大烩菜|黑石团体创始人: 当你面临两难选择时, 永远选择长远利益…
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彼得.彼得森 ， 美国商务部前部长 ， 是全世界最大的资产管理机构之一黑石团体创始人 。 1926年出生于美国 ， 1962年被《生活》杂志选为40岁以下美国100位最有影响力的人物 ， 1971年出任尼克松的国际经济事务助理 ， 1972年2月转任商务部长 ， 并兼任国家生产力委员会主席和美苏贸易委员会主席 ， 1985年与施瓦茨曼共同组建黑石 。
他的自传《黑石的出发点 ， 我的顶点》 ， 曾被巴菲特赞誉：“彼得森的旅程 ， 是一个了不起的故事；他的书 ， 展现了他在贸易和生活上坦诚的立场 ， 令人耳目一新 。 ”
在自传中 ， 彼得森将自己的人生经验总结为“回望过去 ， 我碰到的机会最后都成了二选一的问题——眼前利益仍是长远利益 ， 而我的选择都是——长远利益 。 ”
我们从他的这本自传中 ， 提炼出彼得森对自己人生影响最大的7堂课 ， 以下请享用：
常常遇到许多人向我讨教事业和人生的经验 ， 好像我的经历中蕴涵着某些宝贵的聪明 。
好比 ， 在事业方面 ， 许多人感兴趣的一个题目是：为什么年仅30几的我 ， 能在一些看似毫无联系关系的领域谋得要职 ， 好比广告业、制造业还有金融领域？
再好比 ， 我是如何在不影响原有事业的同时 ， 还能积极投身到公共事业中的？
还有 ， 大家好像都隐藏着一个未说出的题目：我是如何成为亿万富翁的？诸如此类 ， 等等 。
我的第一个回答 ， 就是——我的某些成功是因为命运运限好 ， 但觉得这个回答很敷衍 。 他引申出了另外一个题目：为什么年纪轻轻 ， 就有诸多高级职位寻我而来？在机会接踵而至时 ， 我又是如何回应和取舍的？
为了避免回答这个题目 ， 变成职业生涯的咨询 ， 我必需说明：我们的爱好、兴趣、能力、资源、上风 ， 当然还有劣势 ， 都各不相同 ， 所以“如何进行职业生涯的规划”并没有同一的尺度；而且 ， 我从未给自己规划过什么长期职业路线；所以 ， 我也不可能为你规划一条 。
我能匡助你的就是 ， 当你读到这些原则和经验时 ， 把它们当做连接各类事业的纽带 ， 然后问自己：哪些在我身上合用？哪些和我的爱好、能力、上风和激情挂得上钩？
我将这些内容提炼成人生的7堂课 ， 但愿对你有所匡助…
第1堂课
一定要施展你的上风 ， 尤其是比较上风
我学到的第一堂课是：千万不要被一份工作牵着鼻子走 ， 假如仅仅是因为它薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室等诸如此类的理由；你需要集中关注的是：能否在工作中施展你的上风 ， 尤其是你的比较上风 。
我的第一份工作 ， 在零售业 ， 利用的恰是我的相对劣势 ， 所以以惨败结束 。 在那之后 ， 我真正学会了拒绝那些不适合我的工作机会 ， 不管它看上去多么诱人 。 最后 ， 我发现我事业的好坏 ， 确实取决于我在工作岗位上的表现 ， 也就是说是否充分发挥了我的上风 。
亚当·斯密的学生 ， 都会牢记他数世纪都合用的至理真言：施展你的比较上风 。 我发现这句话不管是对人 ， 仍是工作 ， 都同样合用 。
第2堂课
永远不要在思想上懒惰
当我将自己的比较上风付诸实践后 ， 我学到了人生最重要的第2堂课：思惟上不能懒惰 。
经常思索一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的实际状况是怎样的？好比在广告业 ， 不是成为所谓的“灵感天才”就可以安枕无忧的；还要经常回到原点 ， 去思索广告是什么 ， 广告可以是什么 ， 广告应该是什么 。
在我涉猎的两个领域事业中 ， 我发现我自己不仅仅被一些微观题目所吸引 ， 即每个人天天都要做好详细的事务；还有许多宏观的题目 ， 即一些抽象的题目能激起我的爱好 。


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