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音乐大烩菜|黑石团体创始人: 当你面临两难选择时, 永远选择长远利益…( 三 )


第二次 ， 在雷曼兄弟 ， 很长一段时间 ， 我默默容忍了几个合作伙伴的一些不该被容忍的行为 ， 由于我顾及的是“和平相处”和维护短期利益 。
在这两起事件中 ， 都存在着为了短期利益或避免短期痛苦 ， 而违反原则或妥协 ， 但都是以牺牲重要的长期利益为代价 。
涉及到原则题目时 ， 要有说“不”的勇气
相反 ， 在我坚守誓言恪守原则时 ， 即使当下不好受 ， 却可以实现长期利益 。 我此生的经历 ， 无一例外地都印证了这一点 。
在我人生的一系列重要转折点 ， 我都能干脆地说“不” 。 我感觉我有充分的理由说不 ， 这可能是道德因素驱动 ， 也可能是直觉告诉我对方的品格有缺陷 ， 或项目的可行性值得商榷 。
举个例子：
我在麦肯时 ， 遇到一位老板 ， 他腐蚀公司的养老基金 ， 不顾大局购买超大型专用飞机 ， 偷窃我的工作成果 ， 唆使初生牛犊的我 ， 去谋取公司主席一职 。 但是 ， 当时的我 ， 毅然决然地辞职了 ， 固然当时我还没有找到后路 。 这在当时是一个十分艰难的决定 ， 但我从未后悔过 。
另外一个例子：
在尼克松政府时期 ， 我坚持保持自己的独立人格 ， 拒绝像棋子一样被总统无情地利用 。 我可能因此没能经历一些非同寻常的事件 ， 但是我得以在“水门事件”爆发前就脱身 。 在人们心中 ， 仍旧保持着朴重的形象 ， 这让我后来能碰到更好的工作机遇 。
换句话说 ， 当时我说的那些“不” ， 表面上看 ， 是把我推入万丈深渊；但事实上 ， 并非如此 ， 我实在因此浴火重生 。
第6堂课
在事业和个人生活中 ， 努力寻找到一个最佳平衡点
事实上 ， 在这方面 ， 我的经历基本上是没有找到平衡点的典型负面教材 。 我经历过两次离婚 ， 曾经的我 ， 除了工作外 ， 什么都不看重 。
某些时候 ， 重新找回自己的生活 ， 意味着青云直上的事业轨迹 ， 必需得放慢速度 。
拿我自己的事业来说 ， 我知道拒绝担任黑石执行总裁 ， 就意味着丧失更多收入 。 然而 ， 这也意味着我可以花更多时间在妻子、孩子、朋友和各种公共事务流动上 。 我也恰是这样做的 。
在我们的人生路上 ， 无论我们需要作何种调整 ， 一个基本原则就是——没有深思熟虑 ， 就不会有自我剖析；分不清轻重缓急 ， 就不会取舍 。 对于大多数人而言 ， 平衡的生活都得来不易 。
第7堂课
当你面临两难选择时 ， 永远选择长远利益
第7堂课的内容 ， 是关于职业生涯建议的 。
我的亲身经历告诉我：在没有搞清状况之前 ， 千万不要被一个工作机会给诱惑了 。 你不能仅仅找一个能施展你相对上风的工作 ， 你还要考察企业文化的不足之处；由于这些不足 ， 会像地雷一样潜伏着 ， 可能随时会摧毁你的事业 。
事先对未来雇主作全面考察 ， 可以带来巨大的红利 ， 还能避免许多风险 。 假如我在进雷曼之前 ， 也做过这样的调查 ， 那我很可能一开始就不会选择加入它 。
在考虑是否担任某高级职务前所做的全方位考察工作中 ， 有不少需要留意的地方 。 大家通常要考虑以下几点：
1、这家企业的目标和价值是什么？这里的政治氛围是否浓厚？
2、除了高层外 ， 你是否还和同级的员工交流过 ， 他们是如何看待你的工作的？他们对你的加入有什么看法？
3、这家企业CEO的调换率是高仍是低？假如很高 ， 原因何在？
4、这家企业的财务状况是否健康不乱？该企业是否有其他遗留的重大法律纠纷未处理完？
【音乐大烩菜|黑石团体创始人: 当你面临两难选择时, 永远选择长远利益…】回望过去 ， 我碰到的机会 ， 最后都成了二选一的问题——眼前利益仍是长远利益；而我的选择都是——长远利益 。


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