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李勇|百亿美金猿辅导的背后，创始人李勇的创业故事( 二 )


直到2012年 ， 李甬开启其教育创业“征程” 。 连着媒体生涯到教育创业转变的 ， 还有从“李甬”到“李勇”的名字 。
2）猿辅导：“李勇”时期的判断 ， 与创业公司历程
2012年李甬离职网易 ， 进入创业状态 。 最初的产品是做“粉笔网” 。
做这个产品的起因是“李甬在2011年 ， 帮孩子找少儿英语培训老师时 ， 没有找到合适的渠道” 。 为了解决线上无法找到合适老师的问题 ， 李甬创始团队决定做一个“教育点评平台” ， “学生找到满意的老师、老师推广自己” 。 这个平台需要让学生和老师可以互动 ， 并形成数据 。 “
早期经历过多次摸索 ， 砍掉繁杂的功能 ， 邀请老师进驻、覆盖多个学科领域后 ， 粉笔网将重点放到考试 。 因为这是“现实环境下用户最为刚性的需求” 。 最初粉笔网并不做线上、线下培训 ， 而是将自身定位为平台 。
2013年 ， 推出在线智能题库猿题库 。 题库支持k12、公考、考研、司法考试等学科 。 2014年 ， 猿题库开始聚焦在k12领域 。 在更早的2013年 ， 粉笔网还引入了华图高管张小龙加盟公务员产品运营总监 。 2014年 ， 推出垂直于成人的公考、司考、考研等学科的粉笔题库 。 就此 ， 面向成人的教培业务 ， 与面向k12业务的“兵分两路” ， 各自聚焦探索 。 并且在人力投入上 ， 直接往k12业务“倾斜” ， 因为创始团队的认知是：“k12学生人群很大 ， 市场可能性也更高” 。
李勇|百亿美金猿辅导的背后，创始人李勇的创业故事
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要知道这个转型 ， 其实不是一个“绝对容易”的判断 。 因为当时猿题库面向成人（公考、司考、考研题库）为主的业务营收 ， 已过年收入千万级别 。 不过较好的背景是 ， 2013、2014年正是在线教育“资本元年”前后 ， 投资机构对早期项目的投入度增加 。 猿题库作为赛道上的新锐公司 ， 在这两年 ， 分别获得了千万美元、数百万美元级别的投资 ， 因此一定程度上保障了公司还有足够的现金 ， 探索并在新业务快速试错扩展 。
转型的结果 ， 没有“失败” 。 从一级市场的反馈来看 ， 2015年 ， 李勇团队完成了数千万美元级别的D轮融资 ， 所在公司成为K12赛道的头部参与者 。
在接受36氪采访时 ， 李勇曾谈及对竞争对手的认知 ， “传统行业确实是产品创新空间、模式创新空间太小 ， 所以大家互相关注对手 ， 我觉得还可以理解 ， 但互联网产品（的情况不同） ， 用户的需求根本就没满足呢 ， 你就想办法去满足他的需求 ， 去关注用户 ， 都还来不及 ， 你注意力可能都不够 ， 你还关注竞争对手？... ”
也就是说 ， 在2015年阶段 ， 李勇认为 ， 互联网产品仍有非常多创新空间 。 更多的关注点应该在用户与产品之间 。 至于在同一赛道的多个参与者 ， 反而没有投入太多关注 。 要知道 ， 这是在猿题库D轮阶段 ， 这是一个产品模式基本大打通 ， 企业规模化扩张的阶段 。 但在在线教育这个创新赛道 ， 一切还在早期阶段 ， 各种产品形态、变现方式 ， 还有非常多探索空间 。 因此与其对外部竞对关注 ， 不如在用户需求上投入 。 这个针对用户与产品的聚焦点 ， 而非“参考、关注竞品”的视角 ， 可能也是李勇团队线上学习工具起家 ， 数年探索 ， 仍保持各产品线top成绩的重要原因 。
2015年 ， 推出猿辅导网课 ， 正式进军当下最热门的k12在线辅导 。 网课辅导 ， 可以说是当下头部教培机构 ， 现金流来源最大的模式 。 它既是线下模式线上化跑通的转化 ， 也是猿辅导及行业其他头部公司快速投入后 ， 推动巩固的盈利模式 。 李勇团队从题库、搜题工具 ， 到学科辅导与规模化扩张阶段 。 代表一级市场信心的融资额 ， 也在迅速增加 ， 2016年腾讯入局投资 ， 后来的年份 ， 融资金额达到了亿元美金级别 。 不仅在教育科技 ， 甚至在整个一级市场各行业来说 ， 都是非常亮眼的获投金额 。 近日公布的数据 ， 更是将李勇创办的猿辅导 ， 推至世界级别（估值）的赛道公司 。
猿辅导创始人李勇通过自己广阔的视野、深刻的思考与判断力 ， 让猿辅导在线教育一跃成国际级商业公司 。 这离不开他所历经的付出、冒险乃至是“艰难” ， 后辈当多思多学其人之道 。
【李勇|百亿美金猿辅导的背后，创始人李勇的创业故事】（来源：在线edu指南汇（ID：zaixianEdu2020）作者：何沛宽）


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