智能化|小度会是下一个苹果吗？( 二 ) 苹果|音箱|产品|

有些玩家给出的策略是增强音质，叠加越来越多的功能来降低用户的失落感；小度给出的策略是为智能音箱加一块屏幕，以触屏和可视化弥补纯语音交互的不足，同时降低用户的进入门槛，最终市场验证了小度的正确性。

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即便到了智能音箱三足鼎立的阶段，类似的现象仍在继续。考虑到智能音箱的用户粘性，阿里、小米都开始围绕IoT讲述新故事，哪怕智能音箱无法成为人机交互的入口，也能冲一冲智能家居的控制中心。唯有百度在进行内容和产品上的破圈，通过新产品与新人群、新场景进行碰撞磨合，持续优化智能音箱的用户体验。
某种程度上说，苹果和小度在各自领域脱颖而出的原因并不复杂。王家卫的电影《重庆森林》中就有这么一段台词：“她不换换口味，又怎么知道你是真材实料。早晚会来找你的，你放心。 ”
切换到产品的语境里，当你在体验上打动了用户的时候， “用脚投票”的事迟早会发生，所谓的商业模式也将水到渠成。
03 小度需要“苹果梦” 对于宣布独立融资后的小度而言，着实需要向苹果看齐。
英国科幻作家道格拉斯·亚当斯在《怀疑的鲑鱼》中提出了著名的科技三定律：

第一，任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分；

第二，任何在我15—35岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产物；

第三，任何在我35岁之后才诞生的科技，都是违反自然规律，要遭天谴的。

尽管有些戏谑和讽刺的性质，却也巧妙地映射了当下的商业规律：每一代新技术都有其特定的用户群体，同时新生代用户群的崛起往往预示着商业重心的转移。比如在00后们的世界观中，互联网已经是世界秩序的一部分，人工智能才是他们眼中的新宠，将是改变世界的革命性技术。

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苹果的“伟大”在于跨越了60后、70后、80后、90后等世代，甚至正在影响00后们的喜好，即便苹果在所有细分市场的份额都不足50% ，却并未影响资本市场给出两万亿美金的市值。倘若小度可以和00后人群一同成长，并在后续的日子里不断影响新生代的人群，想象空间绝不亚于2010年前后的苹果。
对于已经宣布独立融资并且不排除分拆上市可能的小度，还需要给自己锚定一个正确的赛道，苹果的路线无疑是未来可期的方向。
何况智能语音赛道的特殊在于，当前还处于市场教育的阶段，诸如智能音箱等硬件产品是不可或缺的一部分，也是玩家们进行市场卡位的核心抓手，但服务和内容大概率会是营收的核心来源。遗憾的是，在上一代科技的硬件创业者中，将服务盈利跑通的厂商目前还只有苹果一家，间接佐证了其商业模式的合理性。
只是现阶段的小度想要实现自己的“苹果梦” ，还有不少课要补：
【智能化|小度会是下一个苹果吗？】比如在用户粘性层面，几款针对细分市场的破圈产品，以及赞助《向往的生活》换来的“尖刀效应” ，在一定程度上奠定了小度国民级产品的地位，可距离苹果的原教旨主义和用户信仰，小度还有很长一段路要走；
比如在供应链层面，外界看到了苹果的创新和创造力，其实供应链控制才是苹果的根基，而当前的智能音箱还处于草莽阶段。或许小度智能屏X10对设计的推崇是个新的开始，对产业链条的整体控制仍需要优化；

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再比如服务生态上，小度可能是目前在开发者生态、内容服务生态层面走的最远的玩家，然而相较于在APP、音乐、云服务上的庞大体量，智能音箱的载体还比较薄弱，小度还需要继续在生态方面下一番苦功。
所幸，智能音箱已经是现阶段AI技术相对成熟的具象化产物，在一场从0到1的探索中，小度并不缺少羽翼渐丰的机会。
04 写在最后站在人工智能的十字路口，留给小度的选择并不多：像华强北的淘金者那样被时代忘记，还是像苹果那样引领一个时代？
所谓的“苹果梦” ，可能并不是循蹈苹果的路线，而是现在的小度与过去的苹果有了诸多相似的痕迹。选择成为“下一个苹果”意味着小度在商业上的取舍，告别行业内流行的投机和跟随式的增长路线，深挖智能语音的市场空间并拥抱长期主义的商业哲学。
毕竟华强北的淘金者们只想赚一笔跑路，没人在意一个行业的命运，野心勃勃的小度显然想做行业的引路人。