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|如何创建需求池？


编辑导语：产品经理日常会接收到大量来自其他部门提出的需求 ， 或者自身发现的需求点；但并非所有需求都要立马实现 ， 所以要创建一个需求池进行管理；本文作者分享了该如何创建需求池 ， 我们一起来看一下 。
|如何创建需求池？
本文插图

作为产品经理 ， 会收集到来自四面八方的需求 ， 而将这些需求放进我们创建好的需求池中并进行有效管理是我们首要的任务 ， 今天我就来讲一下如何创建需求池 。
一、没有需求池的场景和问题
刚刚入行产品经理的时候经历过这样的问题——需求源源不断 。
有时候这个需求没做完又会出现新的一堆需求 ， 这些需求都来自客户的、技术的、领导的、团队讨论的、运营反馈的、产品经理自己提出的、还有老板的灵感等等；这些需求来自四面八方 。
下面我们来说一下 ， 这种场景下没有需求池 ， 我们都会遇到哪些问题 。
1. 信息分散、导致需求遗漏
如果没有需求池统一管理需求 ， 我们就会将随时随地来自四面八方的需求随意的记到方便记录的地方；勤快些的会记录在电脑的各类记事本或写在本子上 ， 还有过于自信童鞋就直接记在脑子里 。
举个例子：
我最早留下的习惯是将随时接收到的需求记录在本子上 ， 俗话说好记性不如烂笔头嘛 。
将小A提出的需求写在本子的第17页 ， 过了几天将小B提出需求写在第36页 …在过很久又将小C提出的需求写在第N页；等到有一天想做小B提出的需求时 ， 发现在本子上找不到记录在哪一页了 ， 只能苦命的从第一页开找 。
这种情况经常发生 ， 有时候需求过多 ， 每天可能会收到不同人提出的多条需求 ， 有时候在本子上找不到还怀疑是不是记录在了电脑记事本中？或者产生“是不是我没记录下来”的自我怀疑 。
这些都是因为将零散的需求存储到不同的地方所导致的 ， 时间久了还会导致需求遗漏；各种需求提出人来问 ， 之前提的需求为什么还没有实现？然后产品经理压根不记得或是找不到这个需求 。
2. 没有信息源头追溯 ， 传递需求时容易导致需求变形
假设我们有一天想实现一部分需求 ， 这些需求包含自己收集的 ， 也包含其他人收集到的需求经过几手最后到你手上的；当我们在做产品设计的时候发现一些问题（这些问题会因为基于在某个成型产品做迭代而大幅度产生 ， 有些是因为产品本身设计方式导致实现新需求而改动较大） ， 或者对需求内容不理解 ， 想找人确认时 ， 这时想找需求提出人又想不起来或不知道是谁提出的 。
【|如何创建需求池？】那么就产生了没有信息源头追溯的问题 ， 如果按照我们自己理解的方式去做 ， 最后就会导致需求变形 。
二、什么是需求池 ， 创建需求池的目的
了解了没有需求池会产生的问题 ， 下面我们来说下什么是需求池 。
需求的来源主要有用户需求、老板需求、用户调研等 ， 如果没有需求池 ， 这些需求会散乱在各处；需求池首先解决的问题是将散乱在各个地方的需求汇总 ， 我们可以将任何人 ， 任何时间 ， 任何方式产生的需求统一归总到需求池中 ， 避免丢失 。
其次我们在收集需求的第一时间可以和需求提出人了解清楚需求的详细信息 ， 避免过很久后在追溯 ， 找到需求提出人时不记得了 ， 容易导致错过好需求 。
创建好需求池后 ， 我们可以通过需求池中统计的信息去判断需求和需求之间的关联性 ， 同时可以通过这些信息判断并明确需求的优先级 ， 从而做好产品的版本规划；我们在日后工作过程中可以按照优先级随用随取 ， 也可以按照制定好的版本按顺序开发 。
简单理解 ， 需求池是装需求的池子——是需求管理和项目管理的依据；我们可以根据这些规则信息进行制定需求的版本规划 ， 同时通过需求的记录可以追溯到需求提出人 ， 后续有问题作为和领导、老板沟通的依据 。


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