经济观察报|宝武“托管”中钢：中国钢铁航母加速兼并( 二 )
对此 ， 宝钢股份董事长邹继新在2019年9月的一次讲话中提到：“宝钢股份早有‘从钢铁到材料’的战略 ， 中国宝武新近又确定了‘一基五元’的战略 ， 本质都是一样的 ， 都是要跟随用户的需求变化 ， 提供材料解决方案 。 ”
第三元是智慧服务 。 上述宝武集团高管认为 ， 智慧服务业主要是提升钢铁生态圈效率的手段——从原料采购到生产到销售 ， 宝武这几年一直在推智慧化 。 这包括诸多的示范工厂、黑洞工厂、无人操作车间等 。 在销售端的服务化 ， 则有宝信欧冶、宝信软件这样的智慧服务支持 。 上述高管表示 ， 对于智慧化的发展 ， 宝武持“开放的态度” 。
第三个板块是资源环境业 ， 这是钢铁生态圈的资源条件保障 。 兼并重组之后 ， 中国宝武掌握的国内矿产资源量仅次于鞍钢 。 在环境方面 ， 宝武成立了宝武环科 ， 每年处理水渣钢渣达四五千万吨 ， 在全球同类企业中规模最大 ， 且每年盈利可观 。 对于废水的处理 ， 宝武专门成立了宝武水务 ， 不仅处理工业废水 ， 还处理城市废水 。 上述高管介绍 ， 每年宝武达标排放的废水是1亿多吨 ， 这里面有经济效益和巨大的技术投入 。
第四是产业园区 。 上述宝武集团高管介绍 ， 宝武集团有一些土地位居城市中 ， 现在的政策是能不搬迁就不搬迁 ， 尽量做城市钢厂 ， 这些工业用地还可以更高效地利用起来 。 这就涉及到对工业园的开发利用 。
最后是产业金融 ， 宝武现在有证券、信托、基金 。 未来如若中钢集团加入宝武 ， 宝武也就有了期货业务 。 “这方面的手段支持 ， 不是说只是做金融业务 ， 而是要做跟钢铁有关的 ， 要支持钢铁产业的发展 。 ”上述高管表示 。
业内分析人士向经济观察报表示 ， 宝武的“一基五元”战略 ， 是一个有主有辅、各业务密切关联的多元化经营体系 ， 这有助于宝武各个产业链环节更加专业、高效、协同 。
该人士还认为 ， 从产业背景看 ， 钢铁产业已经过了高速发展期 ， 进入成熟期 。 在成熟期 ， 一个优势企业发展 ， 主要通过兼并重组来扩大规模 。 但毕竟 ， 产业的天花板已经出现 ， 钢铁主业的扩张终会受到限制 。 从经济基本面看 ， 中国经济从高速增长转向高质量发展阶段 ， 制造业也要从高耗能的重化工产业转向装备制造、新能源、新材料、生物技术产业等 。 因此 ， 在做强主业的同时 ， 宝武寻找新的发展方向是必然选择 ， 而新材料、资源环境、产业园、产业金融等与宝武的主业都有比较密切的联系 。
兼并加速背后的决策层要求
2019年6月2日 ， 马钢股份公告称 ， 中国宝武钢铁集团对马钢集团实施战略重组 。 同年11月19日 ， 宝武集团官方平台署名为“钱春江”的宝钢高层人士发表文章称：“加入中国宝武这个大家庭 ， 可以说 ， 马钢不是第一家 ， 也不会是最后一家 。 ”
“钱春江”认为 ， 中国钢铁行业的诸多问题 ， 都是因集中度太低引起 ， 因此对宝武钢铁来说 ， 在提高行业集中度上要做一些工作 。
确如其所言 。 很快 ， 宝武接收了太钢 。 此后 ， 中钢集团接受宝武“托管” 。
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