经理人杂志|彻底凉了，20分钟1400亿没了！比贾跃亭还能“忽悠”的中国前首富( 二 )
一年赚几十亿并不稀奇 ， 但年年赚几十亿谈何容易？但汉能作为一家民营水力发电公司 ， 年年却能有几十亿的正现金流 。
李河君曾经说过一句话 ， 不以挣钱为目的去做事的时候 ， 反而能挣到大钱 。 因为在他看来 ， 钱到了一定层面就是个工具而已 。
对于一个企业 ， 最重要的不是拥有财富 ， 而是用财富来做大事 。 坚信可以通过自己的力量改变世界 。
如果事情仅仅发展到金安桥水电站这里 ， 那么李河君将成为躺着赚钱、富甲一方的大鳄 ， 但是他并不甘心于此 ， 天性好赌、野心勃勃的他又将目光瞄向了光伏行业 。
2009年 ， 世界主流的光伏发电技术——晶硅电池组件的价格大幅下滑 ， 但李河君却毅然选择了转化率偏低、成本较高的薄膜太阳能电池技术 。
李河君对各地政府官员宣讲称 ， 太阳能薄膜因其生产过程无污染、材料柔性化 ， 最终将统治太阳能光伏领域 。 从理论上讲 ， 只要有阳光 ， 万物都可以覆盖薄膜材料发电 。
当然坊间对此有另一种解读——“这是欺负地方政府不懂技术 ， 晶硅电池已经比较成熟 ， 投入、利润等看得一清二楚 ， 不好讲故事 。 而薄膜太阳能更好讲故事” 。 
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李河君讲的故事 ， 远比贾跃亭来的更有诱惑力和想象力 。 他宣称要用“用清洁能源改变世界” ， 到2020年创造一家销售收入达1万亿元人民币的公司 。
“汉能做到1万亿人民币销售额的难度相当于华为做到1000亿人民币销售额的难度 ， ”李河君说 ， “因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点 ， 我们把高科技和能源同步做 ， 相当于‘1+1=11’ 。 ”
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“别人不能做的 ， 我能做 。 金安桥水电站如此 ， 光伏也是如此 。 ”
也正是靠着此前的金安桥水电站这个成功案例 ， 此后的两年多时间内 ， 李河君成功游说了海南海口、四川双流、广东河源等十几个地方政府及银行 ， 加入号称总投资额近2000亿元的太阳能帝国 。
在李河君成为各地ZF座上宾、汉能在全国疯狂跑马圈地之时 ， 他的个人财富、社会声望也水涨船高 ， 成为全中国商业界最靓的仔 。
2003年 ， 《新财富》首度推出富人榜时 ， 年仅36岁的李河君是以20亿元身家排名第23位 。 十几年后的2015年 ， 他以1655亿人民币的个人财富蝉联《新财富》中国大陆首富；以1600亿人民币个人财富被《胡润财富》评为中国大陆首富；3月 ， 以330亿美元的净资产被《福布斯》评为中国大陆地区首富 。
然而 ， 高利润的背后 ， 往往是高风险 。 越大的饼 ， 后面往往有越危险的陷阱 。
汉能之所以能够在各地疯狂发展 ， 撬动起那么大的资金规模 ， 主要得益于在各地投资的“三三制原则” 。
通俗解释就是 ， “政府出资三分之一 ， 银行出三分之一 ， 汉能自己出三分之一 ， 有时汉能连自己的三分之一也不出” 。
在动辄上百亿投资规模的承诺下 ， 汉能在各个地方廉价拿地、快捷拿贷款 ， 不用太多自有资金即可大举推进的投资原则 。
此外 ， 汉能还玩了一套左手倒右手的戏法——自卖自产自销 。
【经理人杂志|彻底凉了，20分钟1400亿没了！比贾跃亭还能“忽悠”的中国前首富】很长一段时间 ， 母公司汉能集团是汉能薄膜的唯一客户 ， 汉能薄膜将自己的生产设备及整套生产线卖给联营或关联公司 ， 由汉能集团的基地生产出汉能薄膜组件 ， 最后汉能薄膜又将这些组件买回来 ， 安装到相关的电站上 。
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